主要IT趋势2017年

主要IT趋势2017年

2018年2月14日|IT&Telecom.

作为一个类别正在进行激进的转变。仅仅从软件和服务的交付中,我们正在朝着企业产生的价值 - 以节省,优势,收入改善或运营效率为单位。作为采购专业人士提前提出的挑战的挑战是对价值比的理解 - 所有这些趋势与他们带来的益处和节省成本措施。

“AS-A-Service”模型的兴起与基于性能的SLA相结合

随着订阅提供的云和软件的存在,权力正在向买家供应商转换。焦点正在远离软件如何交付并重新分为软件正在提供的价值。在评估SaaS产品时,CIO必须专注于商业价值而不是技术成本。

增加软件资产管理(SAM)工具的使用

许可证管理是业务运营的核心,使用SAM可以通过管理合规性,审核和优化成本来减轻许可挑战。在接下来的两到三年里,企业计划在赛中花费10倍,而不是他们目前正在做的事情。通过SAM,企业可以在一年内减少20%至25%的软件费用。因此,采购管理人员必须实施SAM工具以优化软件花费。

软件定义网络(SDN)以影响硬件支出

在过去的几年里,SDN已经成为一个相对热门的话题——一种动态的、可管理的、具有成本效益和适应性的架构。SDN的概念是创建一个动态和高度可编程的网络基础设施,可以控制底层基础设施组件。从网络和采购领导者的角度来看,软件定义的方法已经成为一个转折点。从采购经理的角度看,成本节约,经常超过40%可以通过过渡吸引他们当前的网络体系结构软件定义模型——40%或更多的存款(三到五年合同协议)主要是由于储蓄资本支出(造成硬件商品化)。

传统外包的数字化转变

传统的外包企业越来越受到在“数字”服务组合下巩固的新兴/较新的收入流挑战。在Digital中,该定义跨越企业仍然灵活,包括一系列举措,自动化,分析,云,区块链等。现在,它是当前在很大程度上讨论的自动化(和云)和服务提供商。在其中,最大焦点在于自动化非智能,算法和极其手动过程。墨迹的大多数自动化交易都在流中,如测试,维护和帮助台/支持操作和服务。数字投资组合将是高保证金企业,大多数提供商正在尝试制定他们的上市(GTM)方法的策略组合。以前几乎没有想到的创新伙伴关系是目前的味道,特别是在数字/新兴的技术投资组合所关注的地方。一个人可以从过去的锻造伙伴关系中证明喉咙竞争对手,共同上市与他们的产品。

基于结果的定价安排越来越普遍

今天,IT已经成为每个业务流程的主要驱动力。IT作为支持功能的概念已经慢慢消失,现在IT驱动业务结果。衡量IT性能的观念正在改变,因此,基于结果的定价模型正在获得动力。基于结果的安排是精确的,并将服务提供商的费用与与业务结果直接相关的指标联系起来。在这种模式中,买家可以直接将支付与他们通过服务提供商的贡献所获得的业务结果挂钩——比如增加利润或减少运营费用的百分比。如今,大多数服务提供商都将基于结果的模式作为一种“差异化”,它有望为买家带来“快速的胜利”。它被用于所有公共应用程序维护、测试、基础设施和业务流程服务契约。

通信服务业的商业模式演变与整合

由于竞争升高,每名用户平均收入(ARPU)和利润率的平均收入下降。主要沟通服务提供商(CSP)旨在扩展其服务线。将通过在邻近行业中推出替代产品/服务并获得占地面积来驱动服务线扩展。它还具有用于精简运营的措施,通过M&A获得数字功能,并利用像IoT和机器到机(M2M)连接等新兴的收入流。

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