12策略,以使您的化学品供应链多样化

12策略,以使您的化学品供应链多样化

  • 价格不再是用于源化学品的决定性
  • 公司需要多样化他们如何购买和消费化学品
  • 供应链需要超越传统采购模型以管理风险
2月09日,2021年|供应链策略

传统化学品采购实践集中在将供应基础巩固到更少的供应来源,以获得更具竞争力的定价和实现规模经济。这种趋势反映在不同国家的化学品量,进出口。

例如,美国已成为最大的化学品进口商之一,从2015年至2019年增长23%的卷。在此期间,中国在爱尔兰之后将中国始终保持其作为二大化学品出口国的地位。这使得许多美国化学品公司越来越依赖外国供应来源,其中大部分都集中在一个地区。

资料来源:美国国际贸易委员会

新采购策略的时间

在2020年期间,对化学品供应链进行了测试。由于Covid-19外出的供应网络漏洞,全球混乱。

符合新课程的痛苦体验:价格竞争力不能成为评估供应选择的唯一司机;公司需要多样化购买和消费化学品的方式。

但是,公司如何制定强大的策略,以使他们的供应链多样化,以及他们应该考虑在化学品行业供应链管理方面的类型的因素?

以下是GEP的12个建议,公司可以考虑实施:

1.利用具有产品的多个制造和运输地点的供应商。

2.依靠供应商使用不同的运输方式提供产品的能力。

3.考虑可以重新包装和提供不同配置的供应商(例如散装,袋子,手提包等)。

4.利用具有广泛配送网络的供应商,包括可以从国内和外国来源源原料的供应商。

5.评估交货时间,特别是供应商在不到24小时内提供的能力。

6.进行风险评估,了解供应中断对日常行动的影响。考虑根据结果进行预先限制额外的供应来源。

7.评估地理依赖性,既有制造商和经销商的原产国。

8.产品的存储,处理和保质期,内部能力和供应商管理库存。

9.尽可能更新多个工厂位置的供需预测和转移库存。

10.推动更好的供需可视性和管理操作风险通过供应链的数字转换

11.重新设计接收地点以在岩石内适应产品。

12.加强供应商关系,以尽量减少关键产品的中断。

化学工业供应链管理 - 超越传统模式

作为公司的公司化学品产业思考如何使他们的供应链多样化,他们必须建立更广泛和更强大的供应网络 -超越传统的采购模型并变得更具弹性。他们必须准备好解决短期和长期中断。

将想法转化为行动。谈到gep。

GEP帮助企业采购和供应链队伍,数百家财富500强,全球2000家公司迅速实现更高效,更有效的运营,具有更大的覆盖率,提高性能和增加的影响。要了解有关我们如何帮助您的更多信息,请立即联系我们。

Samir Patel.

副总统咨询

萨米尔导致GEP的垂直化学品。他拥有超过17年的行业和咨询经验,在财富500强客户实施成本减少方案方面。除了领导的采购和剥夺战略外,他还通过战略采购,分类策略和最佳实践,并购协同核算以及采购转型为客户提供了重大价值。

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