一针及时:缝纫服装供应链

一针及时:缝纫服装供应链

2019年11月21日|供应链策略

随着可持续发展成为世界各地公司关注的主要问题,每年产生9200万吨固体垃圾的服装行业1——其高度分散的供应链对环境的负面影响已不容忽视。当行业领导者正在加倍努力提高整个服装供应链的知名度时,中小型企业的供应链规模太大,距离太远,他们无法管理。这使得零售商和消费者不知道原材料是如何采购的,服装是如何生产的,谁是工厂的主要供应商。

数字化改造服装供应链

服装行业的主要重点正在转向解决采购中缺乏标准化的问题,同时设计方法以保持可追溯和透明的供应链。约73%的旧衣物最终要么被扔进垃圾填埋场,要么被焚烧2。这是供应商,制造商和消费者之间的断开的结果,这导致所提供的服装类型和客户所需的类型之间的差异。短时尚周期和高度挥发性需求也使得跟踪生产困难,并导致整个供应链中的浪费。

因此,各大品牌纷纷投资于数字化和实时数据映射,以处理需要快速反应时间的场景。此外,正在努力开发基于消费者洞察力的需求导向模型,这将有助于时尚品牌减少生产过剩。然而,这种向数字化的转变只出现在能够承担所需技术支出的大品牌身上。与此同时,规模较小的公司仍远未能够数字化地捕捉和利用消费者的洞察力。

大品牌为可持续采购铺平了道路

采购可持续材料的三个最大挑战是可用性,成本和质量。为了纳入和规模可持续的采购过程,除了在各部门延伸的技能,能力和整合之外,品牌还需要大量的资本支出,从设计到采购。目前,只有主要品牌宣布大规模宣布绿色举措。

H&M宣布,它已经达到95%的可持续供应,并将在2020年过渡到100%的可持续棉花3.。该公司通过在供应链中落后,允许客户首先与使用的衣服联系到这一挑战 - 这可能来自任何品牌和任何条件 - 创建一个完全回收的服装线。这种逆向物流使客户涉及品牌,并为他们提供与品牌的绿色举措的关联感。另一个全球品牌阿迪达斯正在加快其倡议,仅在其鞋子中仅在2024鞋中使用再生涤纶。

可持续采购:长期解决方案的短期投资

可持续采购将涉及额外的初始成本,但这些是通过减少浪费的长期效益而抵消,并最大限度地减少未售出的商品。Zara和Bershka等品牌实施的一种方法涉及在赛季开始时采购较小的材料,以便在决定生产卷之前衡量客户普及。品牌也使用数字营销工具和AI实施基于需求的商品,以使其供应链敏捷和灵活。

近岸化是通过最小化供应链的复杂性来进一步实现可持续性的过程。全球时装周期每一季都会缩短,以前持续六个月的时尚在六周内就过时了。各大品牌正越来越多地与离消费者基础更近的地区的服装制造商合作,以缩短交货期,并应对传统外包目的地不断上升的劳动力成本。例如,来自美国的品牌现在更喜欢墨西哥作为服装制造中心,而不是中国。

具有更多可持续性的透明度更加透明

现代客户希望为购物做出明智的决定。购物者比以往任何时候都更想了解产品所带来的风险,并避免购买会对环境产生不利影响的购买。虽然现代服装只是提及产品起源的国家的名称,但可持续品牌的旨在实现更大水平的透明度。通过投资RFID和区块链技术,品牌正在寻找新的方法来维持内部和外部透明度和可追溯性的供应链。将来,人们可以预期品牌将与客户分享他们的供应商名单,同时还向他们通知他们产品的生态足迹。

品牌正在减少他们在努力巩固其运营的供应商的数量,使其供应链简单且更高效,具有更快的生产。供应商的社会和可持续发展分数现在被品牌视为决定伙伴关系的主要区分因素之一,领先的制造商能够改进自己的可持续发展实践。

结论

只有将可持续采购作为企业文化的一部分,才能实现服装供应链的转型。在全球范围内激励服装行业的可持续行为将促进系统性变革。一个品牌要想自称是可持续的,它需要重新设计企业文化,建立问责制,并促进跨职能协作。由于该行业高度分散,解决所有这些变化似乎有些牵强,但经过深思熟虑的产品开发、共同投资和长期规划,以及强大的绩效衡量和管理,可以帮助服装行业有效地朝着其绿色目标和实现可持续的供应链。

参考

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供应链策略
零售,采购
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