如何在面对中断时改变您的供应链策略

如何在面对中断时改变您的供应链策略

2020年7月10日,|供应链战略

据高盛称,近500,000个砖和迫击炮批发地点暂时关闭,在一项调查中,500次小企业,50%表示,由于供应链中断,他们将无法继续运作。The drawn-out impact of the pandemic on the brick-and-mortar wholesale segment’s supply chain and logistics is projected to culminate in an overall sales loss of about $7 billion in 2020. On the other hand, online retail businesses have grown considerably during the pandemic. Online grocery sales in the U.S. shot up by an astounding 233% compared to August 2019, according to Brick Meets Click, a grocery wholesale consulting firm. 31% of U.S. households used an online grocery delivery service in March 2020 compared to just 13% in August 2019, the firm reported.

供应链能否从中断中恢复?

冠状病毒关闭了许多制造工厂,工人留在家里,同时也限制了航空货物和公路运输公司的流动。正如伯克利研究小组(Berkeley Research Group)的一份报告所指出的,这对制造业造成了连锁影响。事实上,根据Alphaliner的数据,到2月底,COVID-19疫情爆发时,近9%的集装箱运输船队处于不活跃状态。亚太、欧洲和北美的制造业指数跌至2008年经济衰退以来的最低点。

这个前所未有的时代迫使企业考虑新的和独特的结果,以满足他们的客户的需求。如今,越来越多的买家开始谨慎地选择购买地点和方式。随着对必需品的需求激增,全球各地的制造业都在争相缓解供应链中断,以确保立即运营。

供应链战略的四个关键方面

第一个关键方面是战略规划。由于恐慌性抢购,杂货店卖家目前面临严重的缺货情况。随后,企业应检查自己的预测假设和需求预期,不仅对必需品,而且对所有商品,因为许多地区已开始放松封锁,2019冠状病毒感染病例正在下降。

下一个方面是采购。卖家需要在原材料上审查他们的库存,并将其映射到高价值产品和收入流以及计算供应侧容量限制以及数量和价格波动。此外,组织需要考虑其现有的应急计划并重新审查允许变异条款的合同协议,这将突出可能的情况涉及地址。此外,需要提供替代供应商,并借鉴成本与供应链方便的成本相比,可以进行可行性分析。

要考虑的第三个关键方面是物流。消费品公司应该计算地理风险,并审查其配送中心所有地点的状况。对消费者需求、前端产能和仓储及其影响进行宏观层面的分析,可能会揭示出需要修复的潜在压力热点。对于具有全球业务的国家来说,评估与每个地理区域有关的国家计划和危险是必不可少的。公司应该选择与老牌企业合作,提供在线订购平台和最后一英里配送能力。

企业要考虑的最后一个因素是如何管理库存。在这个前所未有的时代,买家都在避免外出购买杂货和其他产品。卖家需要监控库存水平,获得所有商品的可见性是至关重要的。卖方应提高他们对供应商生产计划和发货的能见度,并预测货物流动的干扰情况。与此同时,这是将实体店转变为电子商务配送中心的最佳时机。

结论

当供应链处于准时生产状态时,很难预测会出现什么中断。然而,制定一个长期战略计划,或者至少制定一个强大的应急和危机管理计划,是至关重要的。供应链出现问题是不可避免的,但通过仔细规划应对措施,评估潜在的供应链风险,并挑选交期短的区域供应商,可以帮助企业为甚至是最前所未有的情况做好准备。

您对采购和供应链的计划是什么?

由于2020年变成了中断年,GEP的无与伦比的软件和战略解决方案- - - - - -端到端数字转换- - - - - -确保您的采购和供应链组织保持弹性和有效。了解GEP如何提供帮助- - - - - -今天与我们交谈。

Barnali穆克吉

供应链高级总监

Barnali拥有超过20年的咨询、产品管理经验,并在市场驱动软件解决方案的开发方面领导团队。

在GEP,Barnali负责确保客户需求以利用下一代技术和新用户体验的最新进展,以供应链和采购技术为有源的方式满足客户需求。

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参考文献

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