为什么供应链和采购成功铰接可持续性和多样性

为什么供应链和采购成功铰接可持续性和多样性

  • 可持续采购战略是实现企业可持续发展目标的关键
  • 更广泛供应商网络的可持续性性能的可见性至关重要
  • 企业应将供应商多样性的直接,间接和诱导的影响集成为P2P
2021年3月5日|供应链策略

去年,供应链和采购领导者的工作重点发生了很大变化——从快速建立供应网络的弹性,到加倍投入优化支出。

虽然这些是短期转变,以应对日益增长的业务不确定性,但两个主题继续保持相关性,其实际上会在中长期内更加关注。

这是两个熟悉的主题可持续性多样性。供应链和采购领导人不能再把这些问题放在次要位置,因为它们对企业的影响远远超过疫情。

这是可持续发展的关键

八个供应链和采购领导主题之一GEP Outlook 2021报告如今,在消费者、投资者和追踪环境影响的平台不断施加压力之际,可持续性已成为企业董事会层面的议程项目。为了实现这一目标,企业必须关注可持续的采购政策。

这是如何:

1.可持续采购,可持续发展目标

采购领袖不得不基于成本标准的花费决策,也必须根据这些决定如何影响社会,环境和品牌形象。他们需要将社会,环境和道德维度纳入采购和在此过程中,也符合其社会责任目标。

2.激励利益攸关方,与业务目标保持一致

这一切都始于可持续采购战略,然后将可持续发展目标与执行团队和相关职能(如财务和产品开发)结合起来。企业还必须培训内部团队,并将业务目标与供应商网络相结合,以确保可持续的采购实践嵌入整个价值链。

3.可持续生态系统,长期价值

企业还需要扩大其可持续采购的努力,超越我的供应商,以降低风险及其碳足迹。

目标应该是通过流程优化和精益制造,增加规定和行业标准的总体拥有成本,避免环境税的负担。

为了实现这些目标,公司将不得不对其更广泛的供应商网络的可持续性表现发展可见性。此外,而不是惩罚不符合可持续性要求的供应商,企业可以与他们合作以改善他们的流程。

如何在可持续采购方面取得成果

还可以阅读:2021年的顶级供应链和采购主题?从弹性

创造供应商多样性的方法

GEP Outlook 2021的另一个主要主题是对采购付费(P2P)进程的多样性和包容性。

在公民和企业的更广泛的社会和政治运动中,在全球范围内纳入多样性和包容性的情况下,在一个人的供应商基地上增加多样性的必要性不再忽视。

为企业实现多样性和包容目标,他们需要跟踪指标并在交易级别内将其基准标记P2P平台。这是如何:

1.跟踪不同的供应商花费

企业应专注于直接支出小型和多样化的供应商。测量值可以在部门,通过谈判或外展的活动或倡议的数量来表现为花费。加油核心指标的交易级别数据将帮助他们理解多样化的供应商花费。

2.衡量间接影响

测量和鼓励更大的间接影响的流程是另一种要求。企业应该能够在供应商自己的供应链中审查收入增长,以了解对供应商经济的全面经济影响。

3.设立多样性和包容性委员会

他们还需要一个自上而下的任务,利用这些指标。为此,为高管直接沟通线创造多样性和包容委员会很重要。这些理事会将设定目标和指令,以帮助供应链和采购团队符合供应商多样性目标。

为了满足多样性议程,三个参数 - 直接,间接和供应商多样性的影响 - 必须在P2P平台内集成。

为了深入挖掘8大供应链和采购领导力主题,现在下载GEP展望2021年报告

把想法变成行动。《全球经济展望》。

GEP帮助数百家财富500强和全球2000强企业的企业采购和供应链团队快速实现更高效、更有效的运营,覆盖范围更广,业绩更佳,影响更大。想了解更多关于我们如何帮助您的信息,请立即联系我们。

约翰·佩迪克斯

副总统咨询

约翰拥有超过15年的战略咨询经验,与全球领先的客户管理多个大型项目。

在GEP,John负责与领先的CPG和零售企业合作战略,供应链和管理举措。约翰也是GEP思想领导委员会的主席。

让我们谈谈
供应链策略
采购供应链
添加评论+

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。必需的地方已做标记 *