供应商关系管理如何在不确定时期偿还

供应商关系管理如何在不确定时期偿还

  • 今天的SRM涉及的不仅仅是价格或成本的降低
  • 与供应商的密切合作对双方都有好处
  • SRM软件的进步有助于实现福利 - 处理挑战
3月5日,2021年|供应链软件

由于组织发现自己导航越来越多的易受易受的商业环境,供应商关系管理(SRM)计划的重要性。特别是对于寻求增加供应链弹性的公司,供应商管理持有很多承诺。然而,相对较少的组织设法意识到承诺并放弃利用倡议的努力。

广泛发言,供应商关系管理是关于与第三方供应商的战略管理互动,以最大限度地提高价值。

供应商关系管理比价格的单一度量专注于单一度量,而不是专注于价格,而是对买方供应商的关系进行更全面的观点。

供应商管理涉及买家和供应商之间的更多合作,以及协调,交叉功能的方法。

公司及其供应基地之间的传统对抗关系,特别是与战略供应商,是对破坏的成熟。

建立与关键供应商的强大伙伴关系是一种更好的驱动价值方法。

以下是三个原因:

1.管理Vuca World中的中断

仅在2020年,供应链面临来自Covid-19大流行,野火,贸易纠纷,地际政治问题等巨大挑战。这些中断以及他们的助理挑战是新正常的一部分。

今天的企业经营在一个VUCA -不稳定,不确定,复杂,模棱两可-世界。在这样的环境下,买家和供应商之间的更大的合作对于试图建立和保持竞争优势的企业来说是必不可少的。

2.不管是顺境还是逆境

在经济衰退期间,供应商关系管理通过实现成本降低,改善供应连续性并允许更好的可见性来帮助驱动价值。

在成长期,供应商管理有助于支持市场份额的增长,可以成为创新的驱动力。关键是要正确地执行它们,使之有效和可持续。

3.促进计划实施的技术

成功的供应商关系管理计划不依赖于软件;它需要大量的技能和专注的人员领导。

但技术确实提出了承诺的好处供应商管理系统更易于管理,特别是基于云的ai驱动系统,使供应商和客户之间的实时协作。

通过促进沟通和知识共享,供应商关系管理软件今天比以往任何时候都更擅长帮助企业避免或减轻运行成功的供应商管理计划的挑战。

底线:SRM为公司创造价值他们的供应商

一个正确设计和执行供应商关系管理程序可以带来巨大回报,为公司和供应商带来利益。所创造的价值可能是增加创新和效率或更好地降低风险。

更广泛的教训是,与供应商的密切合作可以为双方建立更强大、更有利可图的关系,而不仅仅是为了降低成本而与供应商讨价还价。

话虽如此,实现SRM也存在组织容易受到影响的重大挑战。要了解更多关于SRM项目偏离轨道的最大途径,请阅读GEP的白皮书五种行之有效的方法,使你的供应商关系管理计划一团糟:以及你可以采取的步骤,以避免他们和创造成功

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