ERP还不够:统一的采购和供应链软件如何防止破坏

ERP还不够:统一的采购和供应链软件如何防止破坏

  • ERP系统针对某个过程进行了优化,但在该过程发生变化时会发生什么?
  • 公司分别对待采购和供应链,因为他们总是这样做
  • 在真正的端到端平台中统一采购和供应链可确保节省效率和成本
4月8日,2021年4月|供应链软件

企业知道将网络作为Covid-19传播有中断。但是,很少有人可能预计集装箱船在苏伊士运河搁浅,并以估计的成本延长几天的所有流量每小时4亿美元

通过运河的交通已经恢复正常,但很明显,未来的中断将继续强制今天的复杂,相互连接的电源网络适应飞行。并且经常管理这些供应链的遗留ERP软件并不能提供敏捷性。为什么不?

ERP:针对一个过程进行了优化,而不是很多

ERP软件是一个垂直集成的系统 - 所有组件都旨在实现某个目标或管理某个过程。并且由于每个组件都依赖于其他组件,以优化不同的过程或目标,因此组织需要改变一切。

企业可以花费数年,以及数百万美元,实施ERP系统以运行他们的运营。而对于他们设计的目的,他们可以非常成功。但是,繁重的上行成本的缺点是它在将重要资源投入创建工具的组织中创造的惯性。

问题在于当这些业务流程需要突然调整时会发生什么。

随着公司在Covid-19大流行期间看到的公司看到,世界变化了震荡或步骤,这需要突然改变业务流程。ERP旨在处理这种变化。因此,企业最终使用困难且昂贵的现代化的过时软件。

保持改变率

一般电气的传奇首席执行官Jack Welch曾经观察过:“如果外面的变化率超过内部的变化率,最终就在附近。”

硬连线,锁定的ERP实现提供了一种静态功能,以牺牲更改和调整的能力为代价。

在危机时期,当业务优先事项可以突然和大幅移动时,静态系统没有提供安全性,它会危及它。

一个连接采购和供应链的统一平台 - 以及ERP软件

那是下一代的地方采购软件供应链管理软件进来。如果ERP是垂直集成的系统,则下一代软件供电链接和采购组织是水平的。可以在不影响现有流程的完整性的情况下添加新功能。

横向架构与基于云的平台相结合,使当今的供应链和采购软件可扩展和适应,而无需经过长期昂贵的实现过程。

对于初学者来说,作为同一生态系统的一部分,更容易处理采购和供应链。

公司传统上对采购和供应链作为单独的功能,因为这是他们始终完成的方式。

在一个平台下统一这两条学科使团队能够谈论相同的语言,并从相同的数据和分类工作,打破抑制有效合作和过程效率的硅藻。

依赖于ERP软件运行业务的组织可以从迁移到基于云的平台,这些平台不会替换其ERP,而是与之合作。

今天的采购和供应链软件旨在与现有系统集成,可扩展且具有轻型技术足迹,这意味着它不会花费数年和数百万美元来适应下一个商业休克。

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