供应链规划:什么,为什么和如何

供应链规划:什么,为什么和如何

  • 缺席综合计划可能会使业务风险暴露
  • 供应链规划有助于满足实时需求承诺
  • 它还提高了效率并带来了运营成本
2021年4月16日|供应链软件

供应链规划在当今迅速不断变化的商业环境中具有最重要的意义。

在我们详细谈论供应链规划之前,让我们首先简要介绍Covid-19流行的影响如何在全球范围内的供应链。

缺乏超出层的可见性意味着许多企业对供应链的另一端发生的事情几乎没有想到。

缺乏备份计划导致混乱,因为企业目睹了2020年主要部分供应链中断。作为对货物和人民运动的锁定和限制继续长时间,供应链领导者被搁置。

那么,供应链专业人员如何避免2021年类似的情况?他们如何预先计划并准备这样的级别?

让我们找出来。

什么是供应链规划?

m.vwin01.com 是预测需求和规划材料和组件,以满足这种需求,以及生产,营销,分销和销售。

本定义的第一部分谈到期望对产品的需求。

这意味着如果您有一个能够准确地项目需求的系统,所做的一半是完成的,供应链规划变得容易。

规划的目标是平衡供需,并确保销售收入机会及时地剥削。

Gartner将供应链规划定义为协调资产的前瞻性过程,以优化供应商提供给客户的货物,服务和信息的运送。除了同步供需外,此过程还提供了什么方案分析功能。此外,它有助于业务实现实时需求承诺。

供应链过程中的逻辑方法是首先查看结果,然后向后返回。这对于供应链规划也是如此,这通常始于需求计划。

不同团队的成员,如销售,营销和生产,基于历史数据和其他参数达到和估算需求。

然后将需求投影通过生产,物流和其他团队。预测需求的目的是保持最佳库存,并避免与维持盈余库存相关的成本。

供应链规划的关键要素

对于供应链计划成功实施,必须在不同的团队和流程之间进行无缝协调。

以下是供应链规划的关键要素。

⚬需求规划

如博客的早期部分所述,需求规划为后续供应链流程奠定了基础。

这涉及评估各种数据以准确预测需求,然后可以用于维护和存储最佳库存并避免与盈余相关的成本。需求规划是通过查看历史数据,预计的销售,市场条件和其他因素来完成的。

今天,需求规划在先进技术的帮助下完成。

由人工智能和机器学习能力提供动力,先进供应链管理软件可以通过精确预测需求。它可以通过查看实时数据,市场条件和事件以及销售点数据来“感知”的需求。

用于需求预测的预测分析的使用也增加了。这有助于更好地了解消费者行为,购买模式和其他影响需求的因素。

⚬供应计划

下一步是提出一个可以与需求计划同步的供应计划,并满足业务的整体要求。

供应计划涉及采购生产所需的原材料,组件和其他物品。目标是规划供应,以尽可能满足对产品的需求。

⚬生产规划:

这涉及员工,材料和生产能力的资源分配。生产计划的广泛目标正在减少浪费,只生产保证最佳库存所需的东西。这些中的后者通过供应链计划实现,通过通过提供跨功能可视性高效库存管理

⚬销售和运营规划(标准)

通常每月进行一次,销售和运营规划基本上带来了不同的业务团队在同一页面上使用不同的目标。它有助于销售和营销领导者评估并与运营的计划合并。

各方举行不同团队的协会有助于协调供应资产和能力,以满足短期和长期的需求要求。

在某些公司中,S&OP是作为一个更广泛的过程的一部分,称为综合业务规划,该计划包含其他部门的计划,例如金融和人力资源,在一个公司范围内的计划中。

供应链规划的优势

供应链规划有助于简化操作,提高效率,避免延迟并降低运营成本。做得正确,规划可以降低与若干流程相关的成本,包括采购,生产,库存管理和物流。

此外,规划可以通过确保在合适的时间在正确的位置提供产品来提高客户满意度。反过来,增强了客户满意度,有助于企业建立客户忠诚度。

在当今的商业环境中,所有尺寸的企业都必须参与供应链规划。

您必须熟悉一个可以同步需求,供应,生产,运输和交付的全面计划。此外,它还必须承担风险,并包括共同失败点的应急子计划。

如果没有全面的供应链计划,企业缺乏远见和准备,以有效地处理潜在的“什么”的情景。

如果发生不可预见的事件,例如Covid-19大流行,导致突然破坏,业务会暴露出新的风险。无需准备,它无法以可确保无缝操作的方式响应。

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