你可以看到的结果:你的公司从增加的供应链可见性中获得了什么

你可以看到的结果:你的公司从增加的供应链可见性中获得了什么

11月30日,2020年|供应链软件

今天,改善供应链的端到端可见性比以往任何时候都更加重要。

根据最近的胃肠杆菌 -技术目标调查在300多名IT领导者中,缺乏对供应链系统的全球可见性是排在第二位的痛点,仅次于缺乏对供应链管理数据真相的单一看法。

可见性意味着能够实时跟踪组件和原材料,以确保通过供应链的商品的物理流量根据计划和更好的诊断,预测和应对当事情出错时。

但要达到这样的知名度,大多数公司都需要进行现代化改造供应链管理软件从供应商那里收集数据并将其转化为见解。

您的公司如何从增加的供应链可见性中获益,软件是如何将您带到那里的?

1级供应商

除非您对每个级别的供应商,材料和产品进行了清晰的看法,否则您将缺乏对潜在漏洞的洞察力,并增加不可预见的事件盲目的风险。在竞争激烈的行业中,利润率较薄,任何障碍或延迟都可能是昂贵的。直接供应商的可视性使协作能够帮助您

  • 确定潜在的产能或供应限制
  • 根据需求变化优化供应
  • 管理风险并找机会
  • 以敏捷和数据驱动的决策应对中断

全球供应链的相互联系日益紧密,但这并不意味着它们是协作的。当供应链某一点的中断会使整个系统偏离轨道时,协作由供应链可见性软件平台,是解决问题和保持一切运转的关键。

第2层和第3层供应商

公司可以从对其直接供应商有更多的了解中获益。这是容易实现的目标。但是,供应链可见性软件也通过提供对供应商的供应商的可见性产生了显著的好处。通过更好地了解供应商的多层,你可以更容易地把握供应链的脉搏,并在脉搏偏离节奏时改变战略。

供应链中多层可见性的优势包括:

  • 可持续发展:根据持续的环境变化,将可持续的供应链将成为长期公司关注的关键领域。
  • 合规:随着可持续性或数据隐私等领域的压力增加,监管将继续收紧,因此需要建立端到端的可见性敏捷供应链。
  • 快速反应:通过查看材料和库存的位置,了解如何调整战略,你能够快速做出更好的决策。
  • 以客户为中心:更大的库存可见性有助于您的公司有效地适应需求变化。

公司可以从多个供应商采购材料,以加强其供应链,但如果这些供应商反过来有一个共同的来源呢?他们所拥有的是一个有待暴露的弱点。通过了解整个供应链,你可以在潜在问题变成灾难之前着手解决它们。

不同形式的能见度

可视性看起来像供应链上下的位置?不同的系统将提供不同的数据和不同的观点,公司是否正在看运输,仓储、库存或制造。

来自生产和交付过程各个阶段的数据对于提高公司所需的可见性水平非常重要。没有这些完整的数据,你就会出现盲点,而这些盲点将是你最危险的地方。

供应链可见性软件将这些不同的数据流整合到一个单一的统一数据模型中,人工智能平台可以分析并从中获得见解。这反过来使预测分析和数据驱动的决策从一个控制塔

对您的供应商和供应商的供应商更加了解,使您不仅可以更有效地控制库存并响应危机,而且还具有更高的灵活性,并提供更好的体验。

如何到达那里

在供应链的不同层次上拥有端到端可见性为企业带来了至关重要的优势。但是你怎么去呢?你需要什么样的系统来真正利用这些优势?你可以考虑以下几点作为出发点:

  • 统一数据模型:将实时可见性进入供应链的起点是统一数据模型,用于聚合,组织,并从可用的所有设备和源中获取数据。
  • 数字化供应链:基于云的和AI驱动平台正在成为供应链管理的新标准因为他们分析大量数据并提供有意义的见解的能力。
  • 控制塔:仪表盘使公司能够鸟瞰组成供应链的所有系统。控制塔是下一代供应链管理平台的关键组成部分,也是那些想要密切关注各级供应商的公司的关键功能。
  • 自动化:减少供应链中的手动接触点有助于最大限度地减少错误并释放员工以专注于更具战略性的工作。

可见性的力量

在新常态下,对供应商和供应商的供应商的可见性给企业带来了许多优势。可见性为您提供了所需的上下文,以理解供应链中正在发生的事情,识别漏洞,并基于更完整的图景做出决策。

供应链可见性软件提供了供应链数据的基础,人工智能驱动的工具来分析这些信息,以及一个控制塔来让你看到整个情况,从而使这一切成为可能。

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