在Covid-19流行病中,供应链领导者有很多不确定性来管理。

你应该在哪里开始?通过积极与您的供应基础,客户,战略合作伙伴和第三方合作。

更容易说出。

我们最新的GEP公告,通过混乱:4种方法在危机中有效供应链协作,为管理库存和网络供应商合作伙伴之间的差距提供了最有效的战略和技术的具体指导。

里面有什么:

  • 为什么实时可见性问题
  • 为什么网络信息共享是至关重要的
  • 情景规划为何比以往更重要

这篇文章是所有需要负责并确保积极的商业成果的供应链领导者的必读书目。

实时可见性和协作是最重要的

流行病,自然灾害,战争,恐怖主义行为和其他危机对我们相互联系的全球供应链产生了重大的破坏。目前,Covid-19爆发正在影响像以前从未见过的一样的全球供应链。最糟糕的可能尚未成为世界各地的制造和其他业务行动日报日报的破坏。

很少有组织是免疫,但在某些行业中,收入都是完全伤害。植物封闭,裁员,现金流,债务挑战和出口问题突出了一些痛苦。供应链组织现在必须加强,并随着这些负面事件展开,与供应商合作伙伴相同的积极行动。

以下是供应链领导人可以使用的主要策略,并通过敏锐地关注协作内部和外部努力,保护其业务和操作。

分析和优化

时间是本质,需要快速的回应。但是,该响应应该是深思熟虑的并且优先考虑,以便可以有效地执行以带来最大的价值。问问自己这些问题:

  • 你有危机的反应计划吗?
  • 目前有哪些系统(内部或外部)能够提供评估一切所需的数据和信息?
  • 关键差距在哪里:供应,成本,营运资金,供应商详细信息,客户详细信息,库存信息,运输和物流数据以及相关的市场情报?
  • 谁是通过这场危机杠杆的主要供应链伙伴?

你需要所有可用的人手。

分享信息并获得贸易伙伴网络的可见性

您的贸易伙伴网络中的Covid-19几乎没有业务免疫力。现在是时候共享所有相关和可用信息,彼此共享,以为整个网络带来价值。合并的团队努力可以具有指数策略的积极影响 - 以及许多相互连接的全球供应链的性质要求它。

你的供应基地、客户、战略合作伙伴和第三方供应商都可能会感到类似的痛苦,但可能会无意中创建一个与你的业务需求相反的行动计划。尽早并经常在这个网络中发挥领导作用并进行沟通。

你不能独自一人这样做。

网络合作

一旦你开始与贸易伙伴分享信息,你就可以激活一个网络范围内的合作计划,在以下各个关键的优先领域:

  • 相关订单信息
  • 预测
  • 库存状态
  • 运输物流数据
  • 任何和所有适用的供应链信息需要网络保持他们的最新和采取行动

有一个适当的沟通和信息管理结构,以便关键的优先业务行动可以在协作环境中执行。

您需要您的行动计划与合作伙伴完全一致。

情景规划和积极行动

使用您和您的战略合作伙伴的数字平台才能进行方案规划关键优先事项和行动。这些可以并且应该是从运营(供应连续性),成本(储蓄)和现金流程视角。ERP系统,供应链控制塔软件和其他数字平台对于为网络提供实时可视性至关重要 - 以及游戏规划的积极业务结果。使用这些数字系统,贸易伙伴系统和离线系统(如电子表格,固有的商业知识)中的所有信息来推动最佳决策。

主要焦点区域包括:

  • 直接和间接材料的主要和次要来源
  • 主要和次要运输/物流运输公司和路线来源
  • 库存位置和位置
  • 付款方式及周期
  • 现金流量和营运资本职位
  • 信贷头寸
  • 支付推迟机会
  • 订单取消机会
  • 快速的采购机会
  • 计划和优先执行

你需要实时情报和一个版本的真相。

GEP的快速响应解决方案

随着冠状病毒危机的加剧,管理您的供应链将更具挑战性。值得寻找具有深入经验的采购和供应链管理的合作伙伴,以加强您的能力,并帮助您留在课程中。

如果您想谈谈如何提供帮助,请联系我们的供应链领导。

让我们谈谈

詹姆斯国王

咨询GEP高级总监

James拥有25年的全球供应链和采购经验,在大型组织担任咨询和管理级别的领导职位。在GEP,他负责领导跨多个行业的大型供应链转型项目。