《全球经济展望》的区别

我们的整体绩效管理方法

没有人喜欢被比较。我们的工作方式各不相同,有自己的增值方式。在GEP,我们不认为将自己的表现与他人的表现相比较是衡量你真正价值的公平指标。这就是为什么我们已经废除了古老的绩效管理评级系统和整个钟形曲线哲学,这样你所做的一切都能得到认可。

一个非传统的,简化的绩效管理系统

在GEP,人们会因为他们的个人贡献而得到认可和奖励,而不是相互比较。这是通过GEPpers与他们的导师进行的每月检查点对话以及我们从调查中收到的反馈来实现的。因此,除了根据设定的目标严格评估员工的表现外,我们还衡量每个员工为组织带来的独特价值,他们与他人良好合作的能力和他们的潜力。总而言之,市场基准、360度反馈和定性评估的健康结合,确保了GEP的评估是彻底、公正和平衡的。

我们认为,这种现代的、平等的方法有助于提高我们同事的表现,而不仅仅是衡量它。我们还发现,它使人们更开放地与评审人员讨论自己的表现,并亲自决定哪些领域需要发展和改进——这是一个令人鼓舞的迹象,推动我们不断改善GEP员工的经验。

以下是为什么这样更好:

  • 它从增加价值较少的相对评估方法转变为更关注个体及其发展需求的方法。
  • 您知道您在流程的各个阶段(从正在进行的检查点对话到每季度的调查响应)的表现如何。
  • 你可以很好地了解自己在个人层面上表现如何,而不是你的相对或比较表现。
  • 如果你有必要的话,你会更容易采取正确的行动。
  • 你工作的许多方面,以前由于评分而被规范化,现在被捕获并纳入你的整体评估。