随着竞争在医疗器械行业继续加热,制造商需要提供比以往任何时候都更大的价值,以生存和茁壮成长。销售更多设备是一个开始,但优化支出管理层以实现节省的速度迅速成为核心业务优先权,并将采购组织放在聚光灯中的核心业务优先。

了解GEP如何帮助20亿美元的财富100美元的保健公司实现其成为成为一流,精益,高效和可扩展的采购组织,为提高效率收益和两位数采购节省奠定了坚实的基础。该采购转型项目突出了GEP如何使客户的采购函数能够利用基于批量的谈判,类别管理,供应商关系管理以及在路径上实现更高储蓄的优化劳动力。

一个必须阅读的采购专业人员,希望通过采购转型项目推动更高的价值和节省。

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