尽管在过去几年中,尽管可再生能源是一个流行语,但太阳能行业必须通过阴云密布时期。为了保持盈利和实现节约,太阳能技术公司正在审查其采购流程,物流业务,实际上是整个供应链。

本案例研究强调了一家价值超过20亿美元的技术公司是如何从GEP的物流类别管理支出管理服务和专业知识中获益的,以识别机会领域,并与一流的第三方物流(3PL)供应商进行合作。学习GEP如何帮助客户简化和优化供应链网络,管理亚太地区的物流运作,并在物流采购方面节省更多成本。

为采购和供应链专业人士寻求优化他们的物流和供应链操作的必读。

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