财富500强公司希望加强其采购组织的作用,以推动采购举措的更好价值。但是,其采购流程未集中,数据未集成,并由各种内部利益攸关方进行供应商和采购决策。

了解制造商如何使用GEP智能简化其源与合同流程,获得完全了解度量,提高采购的采购参与高阈值采购决策,并改善了对首选供应商计划的遵守情况。

必须阅读采购专业人员,寻求通过采购和供应商参与优化成本。

推荐