在许多收购和剥离中,企业往往会发现自己处于运营效率低下的接收端——包括分散的供应基础——这可能会对节约产生不利影响。因此,企业必须对供应商关系等关键方面采取战略方法。

了解GEP是如何帮助一家财富200强的纸张和包装公司,其业务遍及全球,优化其品类采购。其结果是:战略性采购过程导致了供应基础的整合和节约。

一个必须阅读的案例研究,为采购和采购专业人士寻求巩固他们的供应基础,以改善管理下的支出和产生节省。

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