供应链的全球化刺激了第三方物流(3PL)供应商和联合包装供应商数量的增长。尽管零售组织与这些服务提供商合作以管理其供应链的一部分,但与多个供应商合作可能会对成本效率产生负面影响。

了解一个超过140亿美元的全球零售领导者如何利用战略采购,通过减少供应商和提高成本效率来满足其厄瓜多尔业务的业务需求。客户还将其仓库管理和运输的年度支出减少了15%。300000美元)。

一个必须阅读的案例研究供应链和采购专业人士寻求通过战略采购和仓库管理驱动更高的成本效率。

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