eProcurement软件

今天的企业希望他们的采购组织能够推动更大的战略价值。实现这一目标的能力是直接绑定到有效的采购如何管理其端到端运营以及它如何在其运营中解锁关键洞察力。但依靠手动驱动的遗留或内部技术,具有其固有的局限性,不能提供从数字第一时代的函数中授权的可见性或流动性的采购。

这是通过智能自动化和分析来实现采购转型,eProcurement软件对eProcurement软件产生巨大差异的影响。结果:通过汇总支付(S2P)运营提高可见性,遵守和决策。

企业如何选择正确的eProcurement平台

以下是一些重要的建议。

与遗留系统集成

eProcurement软件与现有系统集成的能力是绝对关键的。基于云的电子采购解决方案越来越受欢迎,这并不奇怪,因为它们可以与企业资源规划(ERP)系统无缝集成。它们能够“很好地使用”遗留系统,以及适应现有的业务结构,这使它们成为高效且经济的解决方案。

先进的数据报告

在一个时代,数据已成为采购最珍贵的资产,统一采购和应付账款的基于云的欧洲欧洲核糖技术将为决策者提供有可能揭示障碍和新途径的洞察力和可见性。无论是涉及预测现金流量,了解首选供应商支付方式,或确定潜在欺诈,通过简化采购仪表板的高级报告将有效地有效地规划和战略化。

移动采购技术

云结合移动性可以为采购组织产生更好的结果。移动采购技术推动S2P效率,同时改进协作。它为买家和供应商更有效、更容易地协调铺平了道路。移动本地采购技术优先考虑“协作”作为一个内在特征,加强了严格的安全性,并消除了通过电子邮件共享敏感信息的需要。

新兴技术应用

人们普遍认为,人工智能(AI)、分析、机器人过程自动化(RPA)和区块链等技术可以以多种方式影响采购,提高端到端操作的结果。能够利用和整合新技术的电子采购平台,在推动快速创新和转型方面为企业提供了巨大的优势。

正确的买家-供应商匹配

每个组织在其运营规模,其流程的性质以及它在内部运营的行业都是独一无二的。这意味着公司倾向于将他们认为其业务延伸的提供者互动,以及他们补充其核心战略和要求。买家应该与灵活的技术提供商一起看,他们可以自定义其产品以满足购买公司的确切需求。具有正确数量的功能的软件系统 - 不是太多,而不是太少 - 并且符合组织的业务策略更有可能为最终目的服务,因此值得“解决方案”的标签。

总体拥有成本(TCO)

企业必须考虑TCO,包括实现和集成成本、变更管理成本、可伸缩性和其他因素。总费用应与减少不受管制的购买、缩短处理时间和加速付款所可能节省的费用进行比较。

《聪明的全球经济展望》TM值是一个基于云、触控和移动技术的eProcurement软件平台。它在一个单一、统一的平台上提供全面的支出、采购和采购功能——支出分析、节省跟踪、采购、合同管理、供应商管理、采购到付款。GEP SMART利用人工智能、RPA和大数据等创新技术来优化采购业务。它与任何F&A或后端ERP系统,如SAP或Oracle工作。