化学品

全球化工行业的商业环境持续动荡。化工制造企业面临着上游和下游的挑战,包括不断增加的可持续性、不断增加的法规、寡头垄断的供应市场、较长的交货周期以及高度不稳定的能源和原料成本。这些挑战在整个行业都是常见的——无论是日用品,如溶剂、表面活性剂、着色剂,或特殊原材料,如中间体、活性成分、润滑剂、密封剂和其他此类化学品。

GEP提供全面的采购和供应链解决方案,帮助大型化工企业击败了这些挑战。从诸如度过分析和战略采购等地点解决方案,通过在整个源代理周期内支持它们来帮助化学公司实现更好的业务结果。

“GEP极大地帮助我们实现了许多数字工具,如人工智能、机器学习和智能需求预测。这些预测工具确实提高了我们生产单位的产量。”
-艾德·布林,杜邦公司执行董事长兼首席执行官

灵活的战略组合

我们与客户合作,制定短期和长期的采购战略,与他们的业务目标一致。我们为客户提供实时供应市场情报,以推动及时和知情的业务决策。我们的专家使用一系列的商品价格预测模型,帮助企业采购组织掌握市场时间,主动管理他们的支出。

我们的采购团队通过将所有花费纳入现有合同的范围并利用GEP的类别数据,RFQ模板和RFX /拍卖工具的速度来加速确定的机会,以便更快地采购和改进的合规性。我们的专家为新的或现有类别和市场制定详细的谈判策略,基于花费数据,历史和预测的需求,市场结构和竞争等,以及帮助客户在寡头垄断供应市场上进行优化。

灵活的战略组合

《聪明的全球经济展望》TM值,我们的综合采购和采购平台,通过一系列功能强大、易于使用的电子采购工具,帮助化工企业克服缺乏供应商竞争的问题。GEP采用类别管理方法,帮助客户分析其支出,并根据业务需求确定战略供应商,以推动适当的供应商关系管理计划。

全面的风险管理工具,包括重要的供应商信息,如价值链测绘、供应商风险评估、QHSE评估和供应商绩效管理,帮助客户有效识别和降低风险。

我们灵活、有针对性的采购外包服务使企业能够实施敏捷的采购和采购实践,以减少供应风险和价格波动的影响。利用先进的数据分析,我们帮助客户优化需求管理和营运资金管理。

GEP通过深潜水分析帮助化学企业从尾部花费中推动更多价值,以重新分类尾部,并确定在类别或供应商水平处支出的适当策略。我们利用我们的行业领先的战略采购和事务管理能力,提供可持续结果的专有工具。

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