消费者包装商品和服务

GEP采取全面采购,提供采购技术,战略采购和采购外包,以帮助其消费者产品和服务客户​​在实现大量节省时开发更强大的采购基础设施。

越来越严格的监管环境,商品成本上升,并且不断转移消费者偏好继续显着影响消费者产品和服务行业。技术和新的数字时代的兴起进一步影响了业务和消费者之间的动态关系。公司预计将反应,回应和创新,以满足消费者需求,以更快的步伐,而继续满足政府要求,维护道德和可持续的商业实践,并包含成本。

GEP了解其消费者产品和服务客户​​面临的挑战,并帮助他们开发克服这些困难时的战略和解决方案。我们采取全面采购采购,提供采购技术,战略采购和采购外包,以帮助客户在实现储蓄时开发更强大的采购基础设施。这使得CPG公司将专注于今天定义其行业的关键问题,例如衡量和管理营销,拥抱互联网的潜力,并进行“绿色”,同时降低总体成本。

未来对GEP看起来相当明亮,特别是当我们考虑我们说的客户似乎与他们一起工作的时候有多努力。
- CPO崛起/热闹合作伙伴

速度达到市场压力影响着关键的战略类别在服装,鞋类和配件空间。多渠道公司的采购专业人士需要建立与品牌增长保持灵活的合作伙伴的系统制定系统的,以实现消费者趋势。营销,供应链,直接材料和零售类别,所有这些都需要独特的供应商特点和采购管理技术,具体而言:

  • 一个敏捷的营销供应基础,可以迅速扩展,以满足时尚驱动的行业的周期性需求
  • 灵活的供应链合作伙伴,可以响应移位消费者人口统计和制造枢纽
  • 强调直接的材料审查和评估,确保供应商在同时控制成本的同时满足品牌的质量标准
  • 集中管理供应商和采购流程,确保所有零售店之间的一致性

此外,各种供应市场动态需要为服装,鞋类和配件行业的那些行业无关的采购类别进行定制解决方案。这些更多的“商品化”产品和服务产品为基于评估的评估和高水平的供应商竞争提供了借贷。在GEP,我们了解这些类型的挑战,帮助我们的服装,鞋类和配件客户通过各种采购策略和解决方案符合它们。通过促进制造商和供应商之间的更紧密的工作关系,GEP可以帮助客户减少浪费花费并实现储蓄。

食品和饮料公司面临着一个竞争激烈的市场,不断挑战保持消费者参与和忠诚,同时也找到创新和创造性的方法来降低成本。在寻找增加服务和质量、降低成本和整体价值的机会时,配料、营销和物流是重点领域。

  • 采购面临的最严峻挑战之一是跟踪和管理大宗商品指数。不可预见的价格飙升需要稳定可靠的供应商支持,以满足预期的高质量标准——而且是在短时间内。使供应商基础多样化以确保供应的连续性是一个关键问题;在这种需求与传统的供应商整合战略之间取得平衡,以推动增量节约至关重要
  • 营销推动了食品和饮料公司的消费者忠诚度,购买和销售。传统采购实践需要适应侧重于审查营销的投资;审查成本和投资回报可以通过更高效的营销计划产生更高的价值
  • 在物流中确定替代和创新解决方案比以往更重要。积极管理分销渠道和对网络效率的持续审查对抗燃料和其他成本的波动至关重要

GEP的提供实际价值的奉献包括识别成本降低不是我们提供的唯一好处 - 也不应该是。我们对影响行业的动态的敏锐理解,以及适应核心采购策略以获得最佳价值的能力。GEP可以帮助协同裁量团队简化流程,提高服务水平,满足质量标准,并降低成本。

个人和家居用品公司面临压力,以便于消费者趋势,开发和提供创新产品,控制品牌形象。采购专业人士受到在关键支出领域的战略供应商关系,使公司竞争和行业的前沿,同时谈判该公司的有利协议。营销,原材料和物流是花费,需要独特的供应商能力和伙伴关系,例如:

  • 与拥有公司品牌和战略经验的营销供应商的关系,非常重要
  • 必须对原材料进行严格的评估,以确保它们符合质量标准。为了保持竞争力和创新,一种独特的化学品或其他原材料可能需要只有一个供应商可以提供,这给谈判带来了挑战
  • 与卖家制定强大的合作伙伴关系,并确保产品的一致交付至关重要。卖家可能决定在向他们提供产品时可以使用哪些运输公司,为采购团队提出杠杆和谈判挑战

通过在关键花费类别中挑战长期的供应商关系,可以实现显着的节省。GEP的综合供应商评估和谈判过程可确保在采购过程中考虑所有因素。除了价格,供应商能力,如何评估与公司,服务水平和竞争差异化的过去的经验。通过考虑这些因素,GEP一直帮助个人和家庭用品公司与符合其竞争需求的供应商合作,同时为公司提供最佳总价值。

在CPG行业扩展供应商付款条件

客观看起来有利于,挑战和可行性

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目前的经济气氛可能具有挑战性,但这些挑战代表了CPG公司通过采购努力制定最佳实践并大大提高竞争力和盈利能力的机会。

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