能源与公用事业

主要能源公司简化流程并提高生产力

主要能源公司简化流程并提高生产力

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能源与公用事业部门目睹了快速和普遍的变化。越来越多地关注可再生能源,分布式的发电,智能电网和数字化要求,传统提供商带来新功能,并更好地与新兴机会和挑战对齐。

能源和公用事业公司有责任投资于更智能的基础设施,并结合新兴技术和分析来推动盈利。

由于业务灵活性和成本效率比以往任何时候都更重要,公司都是任务的,挑战了重塑其一些核心流程,如供应链管理和财务,以驾驶企业目标。

“GEP的咨询背景使其能够在战略采购和类别管理中制定专家能力,使其能够专注于关系建设和变革管理。GEP已经开发了一个多岸模型......是采购转型,采购和采购BPO的全球领导者。“
——NelsonHall

世界级的采购流程

GEP提供广泛而全面的解决方案,有助于在能源和公用事业部门实施世界级采购流程,包括花费分析,采购外包,采购技术和战略采购。

战略采购服务

提高底线,创造竞争优势

读到现在

为了实现投资回报最大化和增强财务前景,企业正在寻求最佳实践解决方案,包括低成本的国家采购、外包非核心支出、利用技术和改善合规。

我们的行业专家面对明天的行业挑战,在能源和公用事业企业的各个方面进行了节省成本策略。

  • 发电

  • 输电和配电

  • 公司的支持

发电

能源和公用事业公司面临着与翻新、更新和扩大发电船队相关的许多挑战。其中一些挑战伴随着相关成本,需要在污染控制设备上进行资本投资,发电结构多样化,包括可再生能源,以及建设新的核能和化石燃料发电厂。

实施最佳实践采购战略需要对全球、区域和当地市场有深刻的理解,以获取与发电业务相关的材料、设备和服务。在设备和材料方面,企业寻求采用低成本的国家采购,购买空气预热器、大型泵、大型电机、煤炭和煤灰处理设备等主要零部件。在服务方面,组织需要实现使用收益共享模型、持续改进和优化保证义务、赔偿义务和保险要求的特殊合同功能。

GEP通过以下方式应对这些挑战:

  • 实施长期供应链策略
  • 最大化物质和服务投资的回报
  • 开发一致的数据跟踪

输电和配电

能源与公用事业部门面临各种成本和与传输和分配相关的挑战。公司在基础设施开发和技术(如智能电网)中面临高资本投资,以及增加与规例相关的挑战,特别是在艰难的经济时期中的速度调整。面对这些挑战,能源和公用事业部门正在实施以最低成本实现最高价值的采购和承包策略,从而在速率案例周期内优化返回。这是否涉及低成本的国家采购,以获得全球市场的电力变压器或开发渐进式补偿模型,公司应该使用最佳实践采购解决方案来解决其服务,材料和设备需求。

通过实施世界级的采购实践,能源和公用事业公司可以降低成本,提高可靠性和客户服务。

GEP通过以下方式应对这些挑战:

  • 利用海外储蓄机会
  • 减少投资的时间价值
  • 跟踪储蓄合规

公司的支持

能源和公用事业支出的很大一部分是企业支持或共享服务。这些类别通常包括但不限于人力资源、IT、法律、营销/广告、印刷、办公用品、车队和临时劳动力。在过去的五年里,这些费用的增长速度超过了通货膨胀的50%。因此,它是非常重要的实施战略采购计划,集中于这种间接的支出,并导致减少开销分配给业务单位和改善客户服务。

GEP通过以下方式应对这些挑战:

  • 与关键的内部成分保持一致
  • 轻松识别供应需求
  • 最大化节省的机会

垂直专业知识

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