银行、金融服务及保险

众所周知,全球银行、金融服务和保险(BFSI)领域的领先公司都希望更有效地运营,并从采购和供应链业务中节省成本。日益严格的监管要求、不断变化的消费者行为和不断变化的竞争环境,使BFSI企业在管理相关成本和提升整体客户体验方面面临相当大的压力。

数字转型提供了答案 - 它创造了降低成本的机会,专注于创新,并增强客户为中心,专注于技术和网络安全。如果您想培养酒吧并建立一个可以通过可预见的未来提供令人印象深刻的企业,GEP可以帮助。

我们选择了GEP SMART……我们在7个月内交付了P2P。结果不言自明。储蓄增加了四倍…我们处理工作所需的时间减少了50%。这表明它一直在改善。
- Richard Powell,采购和供应链总监,保诚

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银行

现在是银行从分析转向行动的时候了。在改革开放后的环境下,它们必须扮演新的角色,以满足政府、市场和管理层的期望,提高股本回报率,刺激增长。

为了重振增长,银行必须采取新的战略,以一种更有意义的方式拥抱技术,并利用外包的价值。

《全球经济展望》可以帮助你。我们在帮助银行实现储蓄目标和加快投资回报方面拥有经验。我们的银行业专家团队可以通过更大程度的集中化来提高效率,因为大多数大型银行的运营在地域和业务部门上高度分散。GEP通过以下方式应对这些挑战:

  • 关注核心业务流程
  • 识别关键支出和非关键支出
  • 开发一致的数据跟踪

采购在现代银行业中的作用

在过去的十年里,银行已经开始采取措施实现真正的“数字化”。随着监管环境的变化和精通技术的客户的期望不断增长,采购必须提供其主要支出的有效类别管理,并更好地管理供应商风险,这将有助于组织实现节约、创新、敏捷和灵活性。

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为什么gep?

GEP在全球采购和供应链领域拥有良好的记录,可以帮助企业创造业务和运营价值,推动节约,通过管理第三方支出,建立一流的流程,以跟上不断变化的监管环境和不稳定的业务条件,提高投资回报。

GEP管理了各种工作流程,如第三方风险管理、保险理赔和承保、市场数据、信用卡生产和忠诚和奖励,通过改善整体采购和采购流程,为客户创造了巨大的价值。这为竞争日益激烈的行业带来了高水平的盈利能力。我们可以提供:

需要小时-注意的4点
  • 第三方风险管理(TPRM)必须与供应商关系管理相提并论。
  • IT是所有BFSI操作的支柱,而新趋势——如机器人过程自动化(RPA)和云本地软件——可以极大地提高效率。
  • 利用先进的分析、欺诈检测和新技术是长期增长的关键。
  • 通过数字化投资和不断采用新兴技术来提供卓越的客户体验,将是BFSI公司的关键
  • 为有效的风险管理,在整个组织内提供完整的供应商支出和合同可见性
  • 有效执行日常任务所需的最新工具和技术
  • 品类管理专业知识,帮助降低供应风险,推动创新和促进持续改进
  • 可靠的数据管理技术和标准化
  • 创新的、一流的软件和服务,以跟上新趋势和提高运营效率

brightthouse Financial通过SmartbyGEP实现了更高层次的采购结果

经验和专业知识

采购战略,以增强BFSI部门的网络安全

读到现在

GEP是领先的采购和供应链咨询服务在处理诸如渣打银行、美国家庭保险和全球支付公司等领先公司的复杂、行业特定要求方面拥有超过12年的经验。

通过GEP,采购和供应链团队在全球范围内的BFSI公司不仅可以节省更多的资金,而且还提高供应商绩效,减轻供应风险,推动创新,促进持续改进。


为供应商绩效管理制定短期和长期战略,并降低供应风险

主动评估供应商风险和绩效,增强财务披露、供应运营、技术、合规和安全方面的可见性

实现储蓄目标,加快投资回报

为了实现业务流程效率,增加了支出数据和采购到支付流程的外包组件的可见性

从花费中最大化价值

在GEP,我们在我们扩展的中小企业网络中拥有数百个经验丰富的类别专家。与专用的市场情报和分析团队合作,我们的采购团队每年为客户管理超过2000亿美元。

他们的领域知识和专业知识延伸到数百个不同类别的产品和服务,包括专业、人力资源和法律服务、IT和电信、营销和印刷和生产服务。与此同时,他们在需要的时候和地点及时从当地和区域工作队得到情报。

所有这些都是由供应商、规格和交易历史的专有数据库支持的,以及一些最强大、有效的分析、来源和供应商绩效管理行业中的工具。

垂直专业知识

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