电信,媒体和技术

与十年前相比,媒体和娱乐业几乎已经面目全非。它对成功的定义已经发生了巨大的变化。技术——从智能手机开始,创造了随时随地可以访问内容的需求——是改变消费者与内容关系的催化剂,并迫使备受尊敬的媒体巨头开始转变他们的商业模式。

在过去的几年里,合并和收购巩固了对主要特许经营和网络的控制,而跨平台和内容的垂直整合是新的竞争优势。与此同时,受众变得碎片化,成为“频道不可知论者”;我们使用的运营商、服务或平台不再重要,因为总有一些东西“在”上,可供消费。

传媒及娱乐业的采购

所有这些趋势都极大地影响了行业的盈利能力,并将继续如此。在这样一个充满挑战的环境中,企业要想保持增长和竞争力,就需要大家齐心协力。媒体、娱乐和通信公司的采购必须在创造采购和购买解决方案方面发挥作用,从而提高效率并帮助推动增长。

成功的流

大型出版商、电影制片厂和电视网络在亚马逊(Amazon)、Netflix和苹果(Apple)等颠覆者的逼迫下,不得不彻底反思如何创造、发布和货币化内容。这些破坏者主要是那些最初专门从事内容分发的公司。当他们意识到可以利用消费者数据来指导原创节目方面的重大投资时,他们开始自己制作节目,并通过网络和流媒体服务传送。

流媒体服务的兴起让消费者更容易“断线”,这给有线运营商的收入带来了压力,反过来又挤压了他们为节目付费给网络的能力。随着大众媒体受众的不断分散,媒体公司找到削减成本、管理支出和提高盈利能力的方法变得更加紧迫。

在媒体和娱乐行业,采购团队面临着一个充满活力的市场的挑战,在服务和技术的驱动下,支持开发先进的内容和体验,并满足变化无常的客户偏好。采购专家必须关注以下问题:

  • 我们是否有正确的合作伙伴,他们了解我们面临的行业挑战?
  • 我们是否构建了我们的交易,以优化价值,确保供应,并适当地管理我们的风险?
  • 我们的合作伙伴是否能够通过创新、进入市场的速度和成本效率使我们在市场上获得竞争优势?
  • 我们是否从合作伙伴那里获得了最好的战略和创造性思维,以推动我们的业务价值,并帮助我们在竞争中保持领先地位?
  • 我们的知识产权是否受到良好保护?
  • 我们的合作伙伴是否帮助我们利用新的和新兴的技术、数据和研究来推动我们的业务向前发展?

以世界一流的采购方式交付成果

凭借与《财富》500强和全球2000强企业(包括全球最大的媒体和娱乐集团)近20年的合作经验,GEP提供全面的采购和服务供应链软件解决方案面向全球媒体、娱乐和传播企业。作为全球采购和供应链转型领域公认的领导者,GEP将战略思维与创新技术相结合,提供解决方案,实现颠覆性的商业成果。

整合思维:媒介策略的创造性方法

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