石油天然气

石油和天然气部门的波动性和不可预测性并未从过去几十年中观察到的水平。地缘政治和经济不确定因素,监管限制,改变全球市场和供应风险正在推动石油和天然气公司,并采用动态的运营和流程方法。

尽管油价飙升,但由于将更多的资金带到桌面,较为巨大的石油和天然气公司,有几个需要谈判的关键挑战,包括:

  • 更新,更高效的技术导致少于以前的燃料消耗量较少
  • 电动车升起并下降汽车需求
  • 重点关注法规遵守和遵守环境和人才安全
  • 提高勘探成本和上游运营
  • 全球运营导致不一致的流程和实践
数字技术推动创新

越来越多的数字技术进步是促进油气价值链的创新。从油田的开发到采购商品和服务,数字技术可以潜在地改变端到端的操作,产生更大的效率并提高顶线和底线。

石油天然气公司的采购可以利用数字技术和先进的分析技术来推动作业的粒度视图,确定节省成本的机会,减少供应风险,重新定义供应商关系,并实现战略决策。人工智能(AI)、机器人流程自动化(RPA)和大数据等新兴技术可以帮助实现量化改进,从而推动从支出分析和采购到供应商管理和发票管理等从源头到支付的业务领域的效率提高。

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采购,随着战略范围的增加,可以通过确定节省成本的机会,重新定义供应商的关系,增加花费,增加花费,增加了石油和天然气公司,可以帮助石油和天然气公司产生更多价值,提高支出效率减轻供应链风险,命名几个。

独特的挑战

石油和天然气部门内的每一段都具有独特的挑战和复杂性。其中的共同线程是需要包含成本和驱动效率。

  • 上游的

  • 中游

  • 下游

上游的

降低成本对于上游企业而言,由于近期油价崩溃而被迫削减资本支出的上游业务。但是,在增加竞争中,这已经存在更重要的是,预计公司将保持相同质量的服务,其实,越来越高,而且在人员和环境损失之后吸引了巨大的全球审查​​。拥抱合适的策略和新的数字技术作为解决不可避免的成本升级的手段,并寻找新的增长和效率的途径将对可持续成功至关重要。

中游

下游

全面和价值驱动的解决方案

GEP拥有超过二十多年的采购专业知识,这些专业知识跨越咨询,技术和托管服务。GEP的石油和天然气行业采购解决方案包括分析,类别管理,战略采购,供应市场情报,供应风险管理等等。

我们的行业专家团队不断侧重于确定我们的石油和天然气客户的新增长和效率的新途径,并加速了价值实现过程。

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