低成本国家采购

研究表明,一流的采购组织至少有20%的企业支出来自低成本国家。

无论你的采购团队是否有在低成本国家采购的经验,《全球经济展望》可以帮助你更快的实现更多的价值。事实上,平均而言,从低成本国家采购而不是从国内供应商采购,GEP可增加25%至30%的成本节省。

我们与GEP有一个非常成功的采购伙伴关系。他们帮助补充了我们的采购团队的主题专家,他们与我们密切合作,使我们专注。
-战略采购公司副总裁B. Braun

了解你的市场

我们的廉航团队带来了强大的特定类别的技术知识,对当地政策趋势、税收规则和贸易相关法规的理解。

聪明的采购

虽然通常是全球外包计划的主要驱动力,但低成本只是供应商基础全球化的一个重要原因。一些更重要的战略因素包括:

  • 为整体消费创造更多的客户价值
  • 渗透新的增长市场
  • 获得全球人才和创新
  • 使采购战略与公司长期战略保持一致

与此同时,低成本的国家采购也带来了一些棘手的挑战。有些地点可能通过降低生产成本提供有吸引力的形式节省,但实际上总成本可能更高。

海外运输、汇率波动和进口关税会很快侵蚀低生产成本和劳动力成本带来的好处。不稳定或无效的监管,不可靠的供应商或物流问题会导致费用飙升,损害产品质量,甚至损害公司声誉。

为了更多地了解如何在低成本市场上聪明地采购,今天联系我们

我们的本地知识,加上行业领先的分析能力、市场情报和品类专业知识,帮助我们的客户最小化风险,最大化价值,并充满信心地采用低成本的国家采购。

GEP在低成本服务领域的专业知识涵盖了亚太、东亚、东欧和拉丁美洲国家的众多直接和间接支出类别。我们的低成本国家采购服务包括:

  • 消费分析
  • 低成本航空公司的适用性
  • 全新的成本
  • TCO分析
  • 国家分析
  • 供应商的景观
  • 风险评估
  • 战略发展
  • 投标过程管理
  • 谈判
  • 合同执行
  • 供应商新员工培训
  • 物流计划的发展
  • 正在进行的审计
  • 供应商开发

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