类别管理服务

随着采购继续从战术企业职能向战略企业职能演变,cpo和其他高级采购领导正在评估他们的团队对业务成功的战略贡献。

成本控制和外卖仍然是素数目标,但采购的使命越来越被视为影响顶部和底线,直接与企业增长和竞争力的联系。您如何开始满足这些加强的预期 - 提供令人印象深刻的储蓄,是的,但也创造了表明组织成熟的进展的价值?

GEP的品类管理服务不仅帮助全球市场领先企业的采购团队节省更多资金,而且还通过改善供应商绩效、降低供应风险、推动创新和持续改进等方式贡献价值。

积极主动的力量

可靠的供应商,良好的合同条款 - 这是一般的“拳打名单”。

类别管理转换平台

品类管理平台,或品类工作台,使采购团队能够争取最佳状态,以实现全面的品类管理计划。

《聪明的全球经济展望》TM- 业界领先的云原生,统一的源代理(S2P)平台 - 具有单一直观的类别工作台,可以帮助采购团队以完全的可见性,控制和治理执行类别策略。

从机会分析、项目规划和完整的资源到支付流程,GEP SMART的品类管理工具库推动价值并促进全企业参与。

更改业务需求,合规性差距和低于PAR供应商性能都可以erode确定节省。

积极主动的管理是确保供应商和合同提供真正的节约和价值所不可或缺的。这就是品类管理咨询的GEP方法。它能让你:

  • 供应商和商品的实时市场智能
  • 最佳实践类别和行业方法
  • 准确的品类规划,包括预测和预算
  • 供应商的性能跟踪
  • 改善遵从性
  • 主动合同评估和续订
  • 减少非合同采购,增加管理支出
  • 现场节省测量和跟踪 - 识别的与实现
  • 每年不断降低成本

GEP智能的合同职能为我们提供了通过类型,范围和大小分析我们的合同的手段。现在我们可以更有效地规划我们的类别策略。
- 朱莉莫兰,采购卓越中心,Cox Communications

GEP的类别管理外包服务:

全球500强和2000强企业的采购领导者都依赖于GEP的品类管理外包服务,以提供更高的成本节约,改善供应商绩效,降低风险,并推动企业创新。

在正确的时刻获得准确的信息对于采购至关重要,并且可以为您的业务提供显着的竞争优势。另一方面,没有它是危害整个操作稳定的好方法。

GEP的采购专家使用定制配置的订婚型号来提供市场智能和关键洞察力,帮助您的团队与信念作出关键决策。学习更多关于供应市场智能来自GEP。

明确的规划和预算制定了机会评估和风险管理的基础,这对商品尤为至关重要,如原材料,可能会受到不可预测的市场因素。

GEP的类别管理顾问和市场情报团队通过不断跟踪关键市场,分析市场趋势和潜在价格可变性来支持客户的预算流程。这使得能够在每个关键类别中支出稳定,可靠的规划,无论是直接还是间接的。

敲定合同是一项漫长而艰苦的任务——拖得越久,你的企业就需要越长时间来实现谈判所确保的价值。随着每一天的过去,你失去了更多的福利和储蓄。

这就是我们的合同专家进来的地方 - 他们是与采购和法律团队联系的专家,并与供应商合作加快流程并获得最有利的合同条款。他们可以支持无缝执行供应协议,主协议,工作陈述和NDA。这不仅削减了最终确定合同所需的时间,它还有助于限制风险,同时允许类别经理将其资源致力于解决更大的花费。

我们不会阻止 - GEP的合同支持正在进行;它包括维护完整的存储库,管理合规性和跟踪续订,折扣和报告的一切。了解有关GEP的更多信息合同管理服务

《聪明的全球经济展望》合同管理工具,简化合约及合约管理过程,并使之自动化。

现代供应链的格局比以往任何时候都更加复杂,而驾驭好这一格局需要高度发达的专业知识。随着企业难以消化供应链故障,并在没有重大挫折的情况下恢复过来,对供应商的依赖有所增加。在这种情况下,供应商的性能是最重要的。

GEP以降低风险和提升价值为重点,帮助企业有效地管理供应商。我们将分析能力、卓越的工艺和强大的技术结合在一起,以一种严格、全面的方法,为您提供供应商运作的完全透明。我们通过一系列广泛的指标,包括供应商入职、细分、分析、报告和改进来加强供应商的绩效标准。

请参阅如何简化,用户友好,基于云的平台,如GEP Smart可以帮助您监控数千个供应商的性能并获取所有关键数据供应商绩效管理今天你的指尖 - 今天给我们。

这听起来可能违反直觉,但尾部支出实际上为企业提供了最大的增量储蓄机会之一。更令人惊讶的是,对尾部所有供应商的个人支出的统计可能会揭示出尾部是企业最大的供应商。

gep方法tail-spend管理基于在现实世界中开发的战斗方法。我们的世界一流的采购和交易管理能力将经过验证的成本减少措施投入到发挥可持续成果。

你控制不了的事就没法解决。无法测量的东西是无法控制的。无数的类别、子类别、假设和节约公式使测量变得难以置信地困难——对最终用户的有限影响和对合同遵从性的有限看法使其更加复杂。当商品和服务最终被购买的时候,你可以很容易地看到你的储蓄蒸发了。

储蓄和合规性跟踪服务,您将可以访问一个全包的、完全可修改的采购仪表板,该仪表板使您完全可以看到根据现有的节约计划实现的实际节约。它还将指出特定业务单元、类别、供应商或流程级别的不合规原因,不仅使您能够识别不合规的元凶和驱动因素,而且还可以采取补救措施。

GEP的品类管理服务有别于其他竞争对手的一个重要因素是我们对持续改进和创新的不懈承诺。

在GEP,丰富的品类经验、战略采购最佳实践和流程专业知识与先进的品类管理工具相结合,实施复杂的、特定品类的成本节约计划,显著降低费用,为客户创造巨大价值。其中包括需求管理、产品/服务合理化、价值工程、交易成本降低和低成本国家采购。

我们还支持我们的客户,如向Ecofriendly采购转换或识别供应合作伙伴的新输液。

行业领先的类别管理顾问

GEP是一些世界上最具才华和非常成功的采购专家的所在地,其中许多人在各自的领域都是公认的思想领袖。我们的品类管理顾问是大宗商品和材料专家,特别关注全球不同市场的具体需求和挑战。

品类管理外包的好处
  • 更尖锐的专注于战略核心采购活动
  • 流线型过程和尖端技术的灵活性
  • 更好地使采购与组织目标保持一致
  • 定期配置文件,文档和审查特定类别并重新校准,因为业务需求变化
  • 提高了支出的可视性,改进了遵从性和更快的采购周期
  • 与战略采购流程相比,跨越地理范围的更好的功能结果

知识共享是GEP成为市场领导者的一个重要组成部分——我们的品类专家总是渴望与他们的同事交流想法、见解和经验。这种持续的情报收集和共享活动创造了高度的市场和趋势敏感性,从而提供不寻常的客户价值。

投资组合与风险管理

对于原材料和能源等挥发性商品,对冲 - 什么,多久,在采购经理之前造成一些最棘手的问题。

作为我们类别管理咨询参与的一部分,我们与客户合作,识别适当的时间,并对未来的合同为自己的当前和即将到来的要求获得更好的价格。

此外,这些输入和策略构成了我们代表客户谈判的合同的一部分,通过纳入正确的条款和条件,以保护我们的客户的利益,在意外情况下。

为什么从GEP选择类别管理服务?

我们的市场情报基础设施专为采购而设:

  • 丰富的内部类别专家
  • 庞大的主题专家网络
  • 我们专有数据库超过3500万供应商
  • 访问几个第三方研究资源
  • 来自数千个采购项目的支出、节省和最佳实践基准
  • 丰富的分析工具和模板存储库

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