战略采购外包

你如何在你的战略采购过程中更具战略性?当采购组织认识到他们对高层和底层都有贡献的潜力时,采购团队如何才能最大限度地节约成本,并为企业产生额外的价值?

GEP有关这些问题的答案。我们是世界上领先的战略采购外包服务提供商之一。每年,我们帮助数以百计的组织有效地执行他们的采购策略,以节省数十亿美元。与经验丰富的类别专家一起工作,我们的战略采购顾问可实现可持续的结果 - 实际结果,提高底线,提升竞争优势。

我们的能力比其他战略采购外包提供商更广泛。我们的全球存在和专有的分析和采购方法,人才和支持基础设施和采购策略与您的业务目标保持一致。我们击中了地面运行并从第一天提供了更高的储蓄和价值。我们的客户受益于:

  • 员工中有超过200名品类专家和采购顾问
  • 专用市场情报和分析团队
  • 先进的分析和eSourcing工具
  • 一个快速扩张的数据库,超过3500万全球供应商
  • 最佳实践方法、流程和专用模板的存储库
  • 欧洲,亚洲和美洲主要市场的当地团队

我们有一个非常成功的与GEP采购合作伙伴关系。他们帮助补充我们的采购团队与主题专家,他们与我们密切合作,让我们专注。
- 企业副总裁,战略采购,B. Braun

创新解锁机会

GEP开创并完善了采购战略和支出管理的整体方法。

我们使用远远超出单位价格的技术和工具。我们将我们的专业知识部署在更高的级别以解决更深层次,通常未开发的储蓄机会,包括:

  • 花的整合
  • 需求管理
  • 产品合理化
  • 价值改进
  • 成本应当分析
  • 运营成本减少
  • 持续改进
  • 低成本国家采购

我们的战略采购咨询和交付方法在其核心方面灵活。作为领先者采购服务作为供应商,我们倾听您的需求,并根据您的具体目标配置解决方案。我们运行多年的项目,以实现特定的节约目标,以及短期的,特定类别的约定,以加强内部专业知识。

除了分析历史开销外,GEP还整理涉众输入,以便彻底检查现有的采购流程,并设计一个理想的、非常详细的节约路线图。在此之后,我们利用供应市场情报的力量来确定提供重要储蓄机会的类别。

了解更多关于GEP的信息机会评估服务

采购总是在寻找竞争中的景点。高性能采购组织认识到所提供的机会 - 以及从 - 低成本国家采购(LCC)获得的后续价值。平均而言,GEP通过寻找国内供应商的替代品,从低成本地点采购中的替代方案,帮助企业采购团队实现25%至30%的增量节省。

阅读更多关于LCCS服务来自GEP

直接和间接采购

直接采购关注的是确保生产的连续性和维持公司的底线,而间接采购关注的是像特立独行的采购这样的系统性问题,它对生产的影响较小,而对公司控制成本的能力影响更大。尽管如此,管理直接和间接支出的整体方法可以在支持企业长期财务健康和稳定方面带来巨大的回报。

我们支持的主要类别

GEP将企业提供了一系列的类别专业知识。我们为广泛的基本类别提供专门的类别管理服务,包括:

Mro&Capex:设施管理,维修服务,工程服务,工业用品,环境和安全,合作,制造,制造,制造等设备,PVF,PTB,HVAC和其他MRO供应

后勤:FTL,LTL,Intermodal,海运,空运,快递邮件,小包装,3PL /仓库,舰队管理,其他

一般和行政服务:临时人员,办公用品,人力资源和福利,专业服务,设施与房地产,舰队搬迁,航空旅行,酒店,租车

包装:瓦楞纸,托盘,拉伸/收缩套,塑料瓶,多袋,折叠纸盒,标签,玻璃罐/帽,其他

市场营销:市场研究,媒体生产,媒体购买,打印和推广,创意服务,FSI,网站开发,Comps,展示

IT&Telecom:IT硬件,软件,IT维护与支持,IT咨询,IT外包,电信硬件,电信数据和语音服务

原料和直接:采购产品化学品,金属,塑料,食品配料,煤炭,能源,纺织品,电子,子部件,成品,其他

GEP有多年的经验,管理全球企业的最终采购活动 - 我们每年支出超过2000亿美元,包括间接和直接支出类别。我们了解到,直接和间接的采购团队具有鲜明的目标,我们为我们的客户提供信任,我们在美国提供异议的特殊结果。

全球足迹

GEP的战略采购咨询业务在全球范围内拥有强大的存在 - 一个竞争对手,更加知名,高度专业的战略采购公司。虽然现场,GEP员工通常会驱动程序管理,聘用功能利益相关者,支持变更管理和监督实施。世界各地主要市场的办事处和运营中心为全球的现场团队提供分析马力,市场情报和执行支持。

该模型可确保良好的沟通和参与,提供更快的时间 - 价值和更高的客户投资回报,广泛地遍布漫射位置和行业。

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