CAPEX.

对于所有资本密集型的所有者企业来说,资本在本质上被视为具有高度战略意义。

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资本采购和资本项目管理和资本规划的过程非常相互依存,因此难以单独执行。资本支出的采购不是一个直截了当的过程。我们可以保证成功,因为GEP参与此类别中的一些最知识渊博的采购专家。

与其他类别相比,资本支出的来源差别很大:

  • 基建项目工作的类型每年都有很大的变化
  • 历史基线不存在,必须在接下来的两到三年内寻找计划的未来支出
  • 不同类型的项目可能有非常不同的服务和供应商能力需求
  • 在服务领域,工程和建设中,非价格考虑因素是总成本降低的重要司机
  • 内部项目管理过程对于小的和大的资本项目会有很大的不同
  • 设备选择和设计决策可能对备件库存水平和可操作性/可维护性产生巨大影响
  • 选择供应基地所需的高度用户影响(内部工程人员)

每一步的资本采购专家

GEP在战略采购方面的广泛专业知识涵盖了资本采购的所有细微差别,包括低成本国家采购、价值工程、特征基准、支付结构和总拥有成本(TCO)分析:

  • 利用我们广泛的供应商数据库以及实时项目特定的市场研究,将最佳可能的供应商池共同汇集在一起​​进行评估
  • 根据业务优先级指导项目的包结构,确定时间高效的全套包和成本高效的基于bom的分项包之间的最佳组合
  • 推动所有RFP文件的创建,明确工作范围,明确职责和责任,了解供应商的专业知识和成本结构等。
  • 执行RFP流程和领先的供应商谈判,以获得项目的最佳价值解决方案
  • 谈判统一、优惠的商业条款,合同支持和加速支持
  • 降低成本

  • 周期时间减少

  • 质量/客户满意度

降低成本

  • 通过竞争竞标降低成本
  • 通过提高生产率和重新设计项目流程,降低劳动力成本
  • 减少返工和范围/预算变更订单
  • 增加价值意识和价值工程过程

周期时间减少

  • 通过合并供应基础所需的协调时间减少
  • 顺利启动和调试
  • 通过早期启动实现ROI的等待时间减少
  • 降低了资本化的利息成本

质量/客户满意度

  • 精心计划的启动和调试
  • 绩效评估和持续改进
  • 通过供应商更快地获得有能力的资源
  • 改善安全性能

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