IT&Telecom.

它花费管理层是核心能力。在过去二十年中,全球每名员工支出的平均花费一倍多,但企业收入和营业利润并没有按比例攀升。

毫无疑问,它占据了所有业务支出的大型和不断增长的部分。但是,它对业务战略和竞争优势也有郊外的影响。

随着它的增长,生产力和盈利能力,GEP为欧洲,亚洲和美洲的主要市场提供客户的客户,为其支出管理,展望无与伦比的专业知识和经验的专业团队。

储蓄,持续的结果

GEP帮助了世界上最大的一些最大,最复杂的企业在他们购买IT产品和服务的方式方面进行了系统的改进。

使用三个关键采购杠杆 - (a)内部需求,(b)供应商关系和(c)治理和遵守 - 我们帮助得分在10%到20%或更多的内容之间,以获得其花费的基准。

我们整合了战术和战略项目元素,以最大限度地提高我们的影响速度和程度:

  • 战术元素可以根据识别成本驱动程序和确定支持级别(需求管理)到开发合同到期时间表(管理供应商)
  • 战略要素可以包括跟踪资产和库存成本指标,使用特定于类别的指标,形成跨职能团队,处理供应商谈判和跟踪组织绩效

在每次参与中,我们超越了最优惠价格的简单概念,以考虑真实的储蓄。因此,我们对IT采购的方法是,通过必要性,通过整体,永不失去景观,如总体拥有成本或对业务竞争力或战略的下游影响。

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