后勤

与若干领先的全球企业合作,将支出增加数十亿美元,GEP在众多行业,地区和每种运输方式中提供超过二十年的物流采购经验。

类别管理《聪明的全球经济展望》

使用完整的可见性、监督、控制和治理来启用和推动您的类别策略

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我们已经解决了全球行业中最复杂的供应链问题。结果不言自明——实现了数百万美元的节约,提高了服务水平,降低了风险,并为我们的客户加强了供应商关系。

许多组织有致力于采购运输的资源。然而,传统上,采购方法仅限于汇总运输支出和竞争竞标(通常通过反向拍卖)。

虽然这些都是可靠的来源杠杆,但它们只是更全面、更有效和更可持续的方法的一部分。在一个高度周期性的领域,如运输,这些杠杆几乎可以保证在下降周期降低费率,但有潜在的损害运营商关系,实际上增加了长期的整体成本,当周期转向。

GEP认识到,长期业务的健康取决于确保竞争性率和高服务水平,因此我们不会强迫虚假选择。

专业知识驱动的价值

我们首先进行深入的分类和关键车道的优先级。这些包括识别“危险”等等生产/事件关键车道,“热线”,高拥挤车道或关键客户。我们看起来像地铁地区的市场限制,不合适的地方和需求模式,以及像运输的生产长度一样,可取的后荷泊机会和装载时间等操作系统。

职位分类,我们采用量身定制的采购策略,结合泳道特点,市场和操作约束。这些措施可能包括发展主要供应商伙伴关系、管理承运人容量、确定互补车道、评估替代模式、评估设备类型、实施里程计划、使附加费标准化以及竞争性招标。

我们还专注于优化您的运输网络,仓库位置,车道和原始水平容量,运输时间和设备类型。

我们的物流团队由强大的支持基础设施支持,包括数百个类别的中小企业;按国家、模式和设备分列的数百万家供应商的数据库;以及复杂的分析和优化工具。

GEP始终如一地提供大多数物流类别的超过10-20%。

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