米罗

即使是资深的采购专家也经常发现MRO采购是个挑战。它包括广泛而复杂的高技术产品和专业服务。

GEP拥有成功采购MRO的良好记录。在过去的十几年中,GEP为财富500强和全球2000强企业管理了超过20个行业和每个主要市场的数十亿美元的MRO支出。

相同的目标,不同的优先事项

最终用户通常与他们的MRO供应商有着紧密的联系——确保安全,避免停机和停机是最关键的因素。我们牢记,最终用户除了实现节约外,还有不同的优先事项。我们也很清楚采购MRO的长期挑战:

  • 大量的花费分散在多个网站和类别
  • 许多独特的sku,其中许多只用于特定设备
  • 不可预测的需求-约70%的MRO项目周转不到每两年一次
  • 一个“以防万一”思考,购买超过需要的东西
  • 大量的供应商,包括个别地点的本地供应商
  • 现货购买 - 无计划的购买可以占MRO总费用的50%
  • 数据管理的挑战-无数的规格,零件编号,系统和更多

我们与您的MRO主管合作,通过采用以下最佳实践来满足最终用户的期望,并为您提供大量节省:

  • MRO采购战略的重点是创造战略优势
  • 了解和处理区域和类别特定的问题/限制
  • 分类策略在整个企业中被开发和传播
  • MRO采购被最高管理层视为一个高价值的发电机
  • 中心LED采购驱动了在本地级别执行的全球MRO采购策略,政策和流程的开发,并为关键类别分配类别管理责任
  • 所有类别都由跨职能团队采购和复查
  • 企业支出被杠杆化
  • 采购是简化和标准化采购产品和服务背后的关键驱动力
  • 采购集中于战略供应商,从而减少供应基地的规模
  • 积极运用技术管理MRO项目
  • 大量使用战略采购工具(eRFX,拍卖,合同管理)
  • 大量使用支出管理工具来理解和管理MRO支出和遵从性
  • 高度自动化的采购流程
  • 专注于在线订购、开发票和支付
  • 按资产临界性分段项目
  • 主动监测使用以平衡资产可用性和库存成本
  • 至少每年调整使用量预测
  • 选择性使用VMI/寄售来降低库存成本
  • 利用sla定义期望和kpi来监控有效性
  • 以交易为导向的采购活动正在积极淘汰
  • 跨企业的标准化/对齐流程
  • MRO采购战略的重点是创造战略优势
  • 了解和处理区域和类别特定的问题/限制
  • 分类策略在整个企业中被开发和传播

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