包装

包装作为一个类别在过去几年中经历了电源市场的重大变化。新兴市场的高增长,原材料价格波动,工业整合,越来越多的溢价和绿色包装的需求,以及增加的法规是对包装供应商市场的影响显着和持久影响的一些宏观因素。此外,作为业务运营的核心,与终端产品的价格变化的类别和影响的风险也很大。采购专业人员必须与这些变化保持步伐,而不仅仅是控制成本,而且有助于增长。

分类管理智慧

通过完全可见,监督,控制和治理启用和驱动您的类别策略

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控制包装支出,同时满足产品营销团体的期望是一项艰巨的任务。高暴露于波动的原材料价格和缺乏风险缓解期权使成本控制变得困难。在较新的市场中扩张需要当地合格的供应商,因此需要当地的采购技能。供应商的财务或产能失败可停止运营并导致数百万亏损。该分类经理还预计将及时了解最新的技术发展和监管问题,可能保证采购策略的激烈变化。

GEP在管理支出中跨越数十亿美元的包装跨度的经验,世界各地的所有主要地区以及几乎每一个子类别。我们为客户定期提供和管理的一些主要类别包括瓦楞纸,纸箱,牛皮纸,托盘,滑动夹,薄膜,胶片,塑料和玻璃容器,缩小和拉伸包装,泡罩包装,标签,粘合剂,粘合剂,金属包装和绿色包装。

结合基础设施的专业知识

我们的类别专业知识和对供应商市场的深入了解,由强大的支持基础设施增强,使我们能够以更大的深度和速度执行采购活动。这包括:

  • 专门的市场情报团队在日常追踪原材料价格,供需趋势,行业发展,并提供可行的需求研究
  • 一些包装类别中小企业和全球中小企业的扩展网络
  • 在包括中国,印度,墨西哥,布拉格和圣保罗的新兴市场的地面存在,与当地包装供应商合作
  • 高度多功能的探索工具,包括花费分析,RFX和拍卖工具,具有定制模板和包装类别的型号
  • 全球供应商网络数百万供应商

有重点的整体战略

我们的包装采购策略专注于降低总成本,并包括成本分解分析、优化定价机制、需求管理、规格优化、“应成本”分析、订单规模优化、配方定价、SKU合理化、印刷成本优化和物流优化等。

我们还帮助我们的客户在包装类别上使用低成本国家采购,包括供应商景观,风险评估,采购,供应商开发和正在进行的供应商管理。

GEP帮助多个行业的众多市场领先的公司实现了突破性地节省了包装支出,培养了更强的供应商关系,减少供应和质量风险。

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