供应风险管理

高性能供应链解决方案

让你的供应链成为竞争优势

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今天的全球和复杂的采购模式,与组织相关的数千供应商,使其极难识别风险,更不用说减轻了他们。

采购团队面临各类运营,财务,合规性和行业风险。GEP通过制定全面的供应风险管理策略来缓解脆弱性并确保业务连续性,主动地帮助客户识别第三方风险并更有效地管理它们。

GEP将供应链的敏锐与对特定行业的采购实践和供应商的深厚知识相结合,反映出其强大的采购和采购传统。这使GEP处于一个独特的位置,帮助客户在评估、合理化和优化他们的供应商生态系统时平衡机会和风险。
- ALM Intelligence.

三步过程

我们通常遵循三步流程为您的采购组织开发一个健壮的第三方风险管理策略。

GEP |

GEP对第三方风险管理的整体方法确保您的采购团队能够有效地处理任何业务不确定性。

  • 风险评估

  • 风险缓解

  • 治理和报告

风险评估

我们从识别风险开始。GEP对整个组织进行全面的风险评估,以确定可能出现的问题。评估是使用相关的指标、多个输入源和增强的数据分析来完成的,以获得当前情况的准确图像。

然后根据风险发生的可能性和对业务的潜在影响对其进行评分和排序。

风险缓解

在GEP,我们明白仅仅有一个适当的风险管理计划是不够的。我们帮助您监控和跟踪风险缓解计划的进展,以确保它们在实际业务情况中有效。GEP提供了广泛的专有风险管理工具和见解深刻的仪表板,可帮助您与供应商和其他运营涉众进行交互,并做出及时、明智的决策。我们与客户密切合作,制定各种应急措施,并根据您的组织需求设计业务连续性计划。

治理和报告

一旦确定了风险并确定了优先级,我们将根据短期、中期和长期风险制定全面的风险缓解计划。GEP还帮助客户确定实施风险管理计划的合适人员,分配职责并为这些风险创建升级机制。

专业知识需求

由于跨行业和类别的数百财年500强和全球2000年客户合作的二十多年来,GEP提供了第三方风险管理的无与伦比的专业知识。

按需供应市场情报

GEP提供全面的按需供应市场情报,包括:

  • 类别/行业前景
  • 供应市场分析
  • 国家/地区分析
  • 风险评估
  • 价格趋势及预测
  • 供应商能力评估
  • 采购的最佳实践
  • 竞争标杆分析
  • 谈判支持
  • 具体项目的研究

我们独特的强大流程、大数据、增强人工智能、预测分析和报告框架的组合,有助于企业主动识别和降低第三方风险。

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