兼并和收购

兼并和收购

采购如何推动更大的协同效应和节约

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采购无疑在使合并或收购具有吸引力和成功方面起着关键作用。毕竟,并购交易中近50%的协同效益通常来自整合供应商和采购流程。

然而,实现这些目标说起来容易做起来难。集成不同的全球供应源、合同关系、电子采购系统、采购团队和公司文化是实现协同效益所涉及的许多复杂问题之一。在并购交易中,除了紧迫的截止日期和股东的过高期望,首席财务官同时面临所有这些挑战。

  • 预合并诊断

  • 全力投入

预合并诊断

凭借我们无与伦比的战略采购经验,实力雄厚vwin德赢备用网址能力和自动化工具,我们可以快速和准确地帮助识别从采购和验证并购业务案例的潜在节省。我们的方法包括:

  • 使用我们的支出分析工具对合并实体进行深入的支出分析
  • 通过扩大规模来发现快速赢得的机会
  • 为每个类别实施两个合同和供应商关系的更好
  • 通过整合采购组织和流程和合理化产品,规范和需求来确定媒体至长期机会
  • 为合并后组织集成的准备蓝图,包括所需的新操作模型,角色,流程,系统和更改管理

全力投入

合并后,我们通过加速战略采购计划帮助实现确定的利益,包括;第一个100天的现金流节省和6到12个月的加速战略采购计划。通过设计新的采购组织、建立联合品类管理流程、整合采购系统、开发新流程、建立联合治理和绩效管理系统,制定正确的沟通和变更管理策略。

为什么实施?

GEP结合了分析严格的最佳混合物,扎实的执行能力,以及推动并购交易中采购可衡量价值所需的经验。无论是准确识别潜在利益,实现快速现金流节约,还是将不同的采购实体集成到一个新的高性能采购组织中,GEP带来了端到端功能。

并购洁净室

并购洁净室,也称为数据室,允许企业创建所有相关组织数据的虚拟或物理存储库,包括支出数据和其他机密信息。

GEP帮助企业建立并购洁净室和洁净团队,确保双方的机密性。这个过程有助于制定粒状的、随时启动的执行计划。

学到更多

GEP已经帮助一些公司实现了巨大的利益,并无缝集成了他们的采购功能。通过我们的合并前诊断服务,我们帮助制定一个稳健的整合计划和详细的短期、中期和长期的节约实现计划。合并后,我们通过加速战略采购和执行整合计划来帮助实现确定的节约。

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