机会评估

深入分析

解锁机会。节省促进。

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对历史性花费的高级分析是任何战略采购解决方案的骨干。除了支出分析外,GEP对现有的采购流程进行了彻底的审查,以“原样为理想”的路线图。这是通过来自所有业务利益相关者的相关投入实现的。

采购小组、高级管理层和供应商积极参与制订详细的长期节约路线图。然后一般是确定类别,并分析可能的节省和供应市场。

综合机会评估

GEP的采购专家提供配置为您独特需求的程序。

你可以节省多少钱?

GEP的采购专家将:

  • 确定和规模潜在机会
  • 制定一个现实的实施计划
  • 快速实现有针对性的节约目标
  • 以实际美元交付,跟踪和报告影响

多年的实践经验转化为综合服务,包括:

  • 供应商,业务部门,子类别,多样性支出,采购订单数量分析
  • 确定不同公共汽车/公司与供应商合理化的机会之间的协同作用
  • 机会的识别,量化和优先排序,基于潜在的节省,类别复杂性,易于实施和其他变革管理因素
  • 开发采购和采购转型路线图,资源估计,采购执行和储蓄现金流量的时间表

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