采购转型

采购的角色正在快速发展;专注于降低成本的战术团队已作为推动企业范围的价值的战略实体重新循环。全球企业要求他们的采购团队在整体企业增长中发挥更大,更具战略性的部分,并提供可持续的业务成果。为了能够满足这些新的期望,采购组织必须转型遗留过程,实践和结构,并将其与企业目前的需求对齐。

与任何转型计划一样,真正的挑战是在实施中。组织经常遵循建设详细的转型路线图和实施计划的路径,多次使用外界专业知识,但未能实现现实世界中的益处。

在谨慎内,采购转型计划是一个大的成功。我们实际上在13个月内与GEP交付了大部分计划。
- Richard Powell,采购和供应链主任,谨慎

GEP采用完整的采购转型方法,专注于在最短的时间内建立高性能采购组织。

我们通过在整个转型之旅中支持我们的客户来区分自己。在我们的参与中,我们通常运行一个平行的战略采购轨道,以帮助我们的客户在构建内部功能时提供持久的财务结果。

端到端转换解决方案

我们的采购转型录取由经验丰富的采购专家领导,并由包括我们复杂的方法的世界级基础设施支持;云本机采购软件;丰富的最佳实践,基准和分析工具和模板知识库;市场智能功能;和全球范围。

贸易工具

GEP开发了一系列专有的工具,模板和过程剧本,以支持流程改进活动。

  • 用于组织变更的评估地图
  • S2P流程图
  • TCO模型
  • 评估框架
  • 基准数据库

GEP是采购转型的思想领袖。我们拥有人民,技能和技术,使您的采购团队成为下一级别。我们不只是将你与您的目标保持一致,而我们将与您联系,额外的英里看看你实现了目标 - 就像计划一样。

  • 战略

  • 人们

  • 流程和工具

战略

  • 制定与业务目标保持一致的组织范围的采购策略
  • 在实现企业目标的同时,在短期内实施战略采购路线图,以便在短期内积累
  • 开发用于持续类别管理的特定类别策略
  • 创建评估框架

人们

  • 评估现有的组织效率和能力
  • 设计合适的组织结构与业务对齐
  • 实施强大的治理和绩效管理框架,包括指标和记分卡
  • 领导变更管理计划

流程和工具

  • 实施采购支持基础架构 - 获取资源和工具
  • 评估和改进所有源代码职能的流程和政策
  • 审查技术要求和实施最适合解决方案

受到推崇的