采购与品类管理

供应商绩效不佳和供应链风险不断增加困扰着企业。糟糕的合规性和不断变化的业务需求减少了成本的节省,经常使cpo处于不值得羡慕的位置,不得不证明他们的采购团队对整个业务的战略贡献是合理的。

战略洞察力,准时

通过GEP的供应市场情报服务,保持在游戏的顶端

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然而,尽管这些因素极大地放大了有效成本控制措施的必要性,但高管层正日益关注更大的前景——通过采购转型推动创新和持续改进。

我们的采购和品类专家密切监控不同的供应市场动态,以优化定制采购驱动程序。

我们采用特定类别的策略,大幅减少您在所有面临最大内部挑战的领域的支出。此外,我们还提供低成本的国家采购、供应商多元化和市场情报服务。

在GEP,我们关注以下四个方面来转变您的采购和类别管理过程,并让您更接近您的转变目标:

  • 战略支持

  • 创新的方法

  • 丰富的专业知识

  • 注重实效的

战略支持

GEP擅长为持续的类别管理实现以节省为导向的、特定类别的战略采购路线图。为了适应不同的企业设置和目标,我们的创新战略采购杠杆可以帮助您的组织实现更大的成本节约和流程改进。

创新的方法

我们使用的技术、技巧和工具远远超出了降低单价的范围,以解决更深层的、往往尚未开发的节约机会。我们的交付方式的核心是灵活的。我们利用我们统一解决方案的力量来配置适合您特定目标的项目——从实现特定节约目标的多年项目,到加强内部专业知识的短期、特定类别的项目。

丰富的专业知识

我们每年管理超过2000亿美元的间接和直接投资,包括MRO、资本支出、IT和电信、包装、能源、物流和运输、专业服务和直接材料。我们拥有超过200名品类专家,专业的市场情报和分析团队,一个最佳实践方法库和一个快速增长的超过3500万供应商的全球数据库。

结果导向的

我们的品类经理是商品和材料专家,高度关注不同市场的特殊需求和现实。卓越的分析和采购工具、人才和支持基础设施位于全球各地的区域办事处和运营中心,因此我们从第一天起就迅速展开工作,交付价值。

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