变更管理

任何采购转换计划的成功,在很大程度上取决于有效的转换和变更管理。采购转化计划,就其本质而言,需要对人员、流程和技术产生重大影响的变化,并且必须以敏感、预先考虑和清晰的方式进行沟通和实施。

GEP通过经过验证的、有效的变革管理实践,帮助企业从转型计划中实现长期的、可持续的结果。我们通过细致的计划、协作的所有权,以及集成到您的转换计划中的定义良好的工具和方法来驱动变更管理主动性。

  • 现状评估

  • 利益相关者管理

  • 有效的部署

  • 培训和沟通

现状评估

管理一个采购转换过程需要深刻理解企业的结构,细致的计划,以及涉及到所有受变化影响的利益相关者的协作方法。GEP采用一种系统的方法,从全面全面地评估变革的影响开始,然后执行和持续改进,以帮助客户实现和维持他们的战略、运营和财务目标。

利益相关者管理

GEP诊断采购职能的“现状”状态,以理解转换计划对利益相关者的潜在影响。诊断为制定变革战略和行动计划奠定了基础。启动变更影响和涉众评估,以了解对现有采购过程的影响。

有效的部署

然后开发一个高层次的变更计划,以获得执行者和涉众的支持,以及通过引入最佳实践来确保有效地采用变更的路线图。实现了不同项目组件的有效集成。对变革管理干预措施进行了正式的准备情况评估,以确定差距并制定可持续性计划。

培训和沟通

通过量身定制的入职培训、培训和沟通策略,变革将在整个企业中推广。培训和发展计划旨在帮助客户快速、有效地衡量采购成熟度曲线。通过各种沟通渠道,以及通过激励早期采纳变更的人来提供支持。

通过我们独特的服务和高技能的变革专业人员,我们专注于在采购转型计划中实施并实现经过验证的变革管理经验。我们致力于制定全面有效的变革策略,帮助客户实现可衡量的、积极的商业成果。

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