治理与表现

祝贺你,你已经制定了一个完美的采购战略——但是没有有效的治理和绩效管理系统,你不可能得到你想要的结果。当您考虑采购组织的角色和职责的持续扩展时,拥有一个有效的治理模型就变得更加重要了。

GEP帮助客户建立高度有效的治理和绩效管理系统,以确保其采购转型计划的成功。我们确保您的企业只是正确的框架 - 流程,工具和策略 - 为您的采购组织提供更高的合规性和表现。我们还帮助您建立关键指标 - 金融,客户,运营和创新,其中 - 对于您的采购组织,可以在整个转型计划的整个生命周期中有效地测量性能。

  • 合规性管理

  • KPI管理

  • 能力建设

  • 说到方法

合规性管理

成为IT战略采购或合同管理,或任何其他采购过程 - 合规是确保采购转型举措的可持续成果的关键。我们采取了持续改进方法,符合合规性管理,纳入合规性跟踪,识别不合规杠杆,以及合规性改进的行动计划。我们为特定于客户端的流程提供自定义仪表板,以简化和优化合规性管理。

KPI管理

如果没有有效的绩效管理机制,则无法维持从采购转型计划所取得的成果。GEP帮助企业衡量和奖励表现。我们利用我们使用一流的采购组织的经验,为您的企业制定全面的绩效管理系统,为您的企业提供角色,为商业领袖,供应商和员工 - 开放的反馈循环构建促进优越的生态系统表现。

能力建设

在GEP,我们认为能力建设以识别您的业务需求,制定正确的采购战略,然后创建一个强大的组织,并与适当的人,流程和技术创建,以获得业务目标。根据您的业务目标和全面的采购能力评估,我们帮助您确定您的可扩展性需求并实现所需的采购功能响应性。

说到方法

GEP利用创新的来源到付费技术来帮助客户从他们的采购团队获得更好的合规性和表现。我们统一的源代购软件平台,GEM SmartTM值提供全面的合规性和性能仪表板,以实现流体信息,过程和工作流程,产生增强的可见性和有效的决策。

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