组织设计和实施

市场领先的公司全球信托助理旨在为他们的采购能力提供无偏见的建议,并设计一个用于长期成功的组织。我们的方法是建立在四个关键元素上,确保我们的设计在现实世界中是实用和有效的。

  • 组织需求

  • 运营模式

  • 治理框架

  • 绩效管理

组织需求

采购既关乎节约,也关乎人。GEP使用相关基准评估组织结构的有效性,检查与业务目标的一致性,确定跨功能联系,促进单元之间的有效沟通,并开发一个健壮的治理模型。通过详细的能力评估,我们确定当前和需要的能力,确定差距,并制定一个路线图来跨越它们。

运营模式

在商业上,清晰能带来成功。GEP将通过概述采购团队的角色和职责,以及清晰的工作划分和责任,帮助您创建一个动态的操作模型。这样,您就可以精确地确定您的工作量和人力需求,并相应地寻找人才。

治理框架

随着采购组织扩展其边界和全球范围,对有效治理模型的需求变得更加迫切。GEP的专家为您的采购组织制定关键指标,并创建评审和审核流程,以促进持续改进。

绩效管理

成功的采购团队衡量并奖励绩效。我们利用我们与一流采购组织合作的经验,为您的企业开发了一个全面的绩效管理系统,其中包含了基于角色的kpi——一个促进卓越绩效的生态系统。我们还根据您的业务目标制定培训计划,并绘制职业发展轨迹,以帮助您吸引和留住行业顶尖人才。

《全球经济展望》的方法

我们的组织设计和实现方法包括:

  • 确定采购的组织效率
  • 进行组织结构评估和重新设计
  • 设计和度量组织度量标准
  • 设计操作模型,包括角色和职责,工作划分和责任
  • 制定人力需求、招聘和继任计划
  • 创造能力评估和能力收购计划
  • 创造文化评估和变革管理计划
  • 发展绩效管理系统和职业发展计划
  • 进行个性化培训

    虽然我们做到了这一切,但我们了解在这些参与期间持续知识转移的重要性,并以高度合作的方式工作,建立成功过渡到新的工作方式。我们通过量身定制的通信策略,更改讲习班,培训和营销整个组织的变革来帮助您在整个变革管理过程中帮助您。

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