采购战略

在业务方面取得成功要求能够采取更长的观点和延伸远远超出当前季度利润的目标。只是在游戏中不够好。全球竞争激烈,生产力是融入性的,董事会期望不断加剧。在采购中,对创新的需求是迫切的,新的数字技术正在重新定义“可能的艺术”。

长期成功的路线?有效和敏捷的采购策略,可以带来端到端转换。

在GEP,业内最优秀的人才通过设计直接和间接采购策略来实现卓越,这些策略推动采购组织在成熟度曲线上前进。我们制定的计划可以有效地重塑您的采购业务,使其与商业目标相结合,将您的触角延伸到更大的企业,并为您未来的成功奠定基础。

我们如何创建获胜的采购策略

GEP的采购战略服务与其他采购战略供应商的区别在于我们的四点方法。无论是采购采购策略、采购成本降低策略,还是采购采购渠道策略——这种方法一直以来帮助我们为全球众多领先公司建立成功的战略路线图。

以下是我们的策略奏效的原因:

  • 采购基准测试

  • 机会识别

  • 类别规划

  • 技术支持

采购基准测试

要改进,并衡量改进,你首先必须知道你现在在哪里立场。评估您的采购组织的目前表现使我们可以清楚地了解采购策略必须按照您的业务目标实现的目标。它还使我们能够将您的采购运作与世界级组织,经过验证的最佳实践和其他行业仪表的采购运作进行比较,以构建实心过渡计划的基础。

机会识别

无论是降低成本还是实现更高的节省,良好的采购策略都会最大化整个企业的价值。这就是为什么我们首先专注于彻底了解企业战略,然后使用强大的市场情报来确定利润丰厚的机会。这些可能是制造 - 与购买决策,是一种可行的低成本国家的缺点,或获得患者的阶段和发年度协同效应。

类别规划

市场动态可以造成意想不到的风险和机遇,特别是当涉及挥发性商品,如原材料和能源。但要利用UPS和遏制下降,仔细分析市场趋势是必要的。GEP的市场情报团队在跟踪价格波动,资源短缺和需求变化等有影响力的因素时,以预测可能的结果,并帮助您有效地规划跨关键类别的支出。这种重点的规划和预算中的方法为您的企业定制的关键类别中的轻微机会。

技术支持

没有强大的技术,强大的采购策略是不完整的,支持业务需求。我们帮助您投资合适的技术来催化SWIFT和响应过程,并推动采用和遵守。智慧TM值,我们基于云的移动原生采购软件,可以配置为您的需求,并帮助您提高整个企业的透明度和信息共享。

影响更高,更大的价值

GEP结合了敏锐的重视采购,以巨大的全球才能的占地因素,为世界上一些最大的公司创造和执行精益采购策略。

什么是精益采购策略?

精益采购是一种雇用六西格玛原则的战略方法,旨在简化和标准化整体采购过程以减少不必要的步骤,减少浪费,优化时间成本价值。它主要关注提高供应商合作,花费效率,透明度和控制。

我们的专业团队在每个大陆和每个主要的经济市场上扩展,包括巴西,俄罗斯,印度,中国,墨西哥,欧洲,包括德国,澳大利亚,英国和美国。这是我们提供比其他任何人更多的价值的更多原因。

成功统一采购解决方案

与许多其他采购战略公司不同,我们加倍努力,以确保采购的影响远远超过其零件的总和。

GEP的客户受益于我们的统一采购解决方案,该解决方案有效地集成了战略、服务和软件,从而获得更高的生产率和更大的节省。这种方法可以作为一个加速器,实现当前所有部门的业务需求:

  • 更精干、更吝啬地经营
  • 对客户和涉众保持敏捷和响应
  • 基于数据和分析做出战略决策

一站式采购一切

GEP为您提供了全球最大的采购产品,服务和技术解决方案。我们的完整和全面的汇总投资组合可确保满足您的所有采购需求,包括业界最高的标准,包括:

  • 战略采购
  • 供应商管理
  • 合规性跟踪
  • 支出分析
  • 合同和交易管理

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