战略成本管理

在当今高度动荡的全球商业和经济环境中,世界各地的企业都面临着越来越多的挑战,无论是在外部还是内部,以维持盈利增长。

在迅速变化的市场条件下,减少运营成本并正确分配预算的能力对于组织生存和成长至关重要。

GEP的战略成本管理服务使领导团队能够减少类别的费用,从而产生很小的影响,并在推动可持续增长的地区优化花费。我们的战略成本管理计划可以在一年内识别和消除高达35%的SG&A(销售,一般和行政)开支,释放可以投资的现金推动增长和加强股东投资回报率。

GEP以其独特的定位为客户提供建议,利用其分类和转型专业知识帮助客户实现其特定的组织、供应管理和流程效率目标。
- ALM情报

传统的降低成本的方法主要是反应性的,集中在整个组织的“顶层切割”。虽然这些举措提供了战术上的,但在季度业绩中,它们是不可持续的,原因有三个:

1.专注于“大票商品”而不了解成本,活动和产出

2.碎片化和不一致的实现

3.缺乏可见性,以衡量有效性

我们的可持续成本降低方法采用了五个关键杠杆,结合了价值链的洞察力和基于零预算跨越直接,间接,人和财产。GEP的战略成本管理系统可以帮助您:

为什么要进行战略成本管理?
  • 通过战略成本管理计划,将EBITDA提高1%至2%,将SG&A降低15%至35%
  • 获得更高的消费能见度和洞察成本结构
  • 将成本与整个价值链的活动和产出相结合,以识别非生产性美元
  • 了解成本动因,改善战略计划的衔接
  • 通过深入的成本分析和强大的基准测试来实现可持续的节约
  • 改变心态,质疑每一项成本的必要性
  • 建立成本控制和纪律执行的意识,以推动高效和成本效益的文化
  • 了解你的成本和驱动因素(支出和需求)
  • 了解活动如何与成本和产出(好的和坏的成本)相关
  • 以可见性嵌入问责制(对齐的赞助商,目标和结构)
  • 用右杠杆提取不必要的成本(价值链定义的成本杠杆)
  • 启用控制和干预(类别所有权和价值交付)

GEP的战略成本管理方法

GEP通过组合两个关键方法提供战略成本:

驾驶盈利增长与零基于零预算

虽然基本成本削减计划很重要,但它们往往有限于他们的范围和对企业的影响。

与传统的预算流程不同,基于零预算(ZBB)是一种影响较大的成本管理方法,其中资金的分配是基于项目效率和必要性,而不是预算历史和支出趋势。这有助于确定并将资源导向增值活动,同时将资金从业绩不佳的活动中分流出来。

GEP可以帮助您释放真正的价值与ZBB驱动更高的业务增长和盈利能力。

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