成本应当分析

成本分解分析:成本削减的最后边界

使采购对企业产生直接的、最低限度的影响

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了解原材料的驱动因素和制造成本必须取消成本储蓄机会。对这些成本司机的可见性有限 - 以及整体生产过程 - 通常会导致组件定价不正确,削弱您的讨价还价地位,并使其更加困难地找到途径以降低成本。

应该成本分析是一个强大的成本估算工具,装备和授权您的采购团队提供可行的证据,供应商作为谈判努力的一部分,帮助您实现更接近目标价格的最终成本估算。

在GEP,无与伦比的行业和类别专业知识和强大、有效的技术汇聚为客户提供极具洞察力的应成本分析(也称为清洁表分析或成本分解分析)服务。我们的成本工程师协助市场领先的企业确定采购成本结构和产品原理图设计的精确变更,能够通过最优的产品定价来节省大笔资金。

GEP的四步应该成本分析方法

应该成本分析是构建和理解构成产品或服务成本的要素的过程。它也通常被称为成本分解分析,干净表成本,开卷成本,应该成本,拆解分析,价格分解分析,或供应商成本分析。

以下步骤简要概述了我们的应成本分析/成本细目分析方法:

  • 数据采集

  • 系统扩展

  • 确定成本司机

  • 开发成本的见解

数据采集

我们的成本清单顾问首先从企业资源平台(ERP)、物料清单(BOM)、支出/采购数据和发票等来源获取信息,以确定用于分析的产品或服务数据。

系统扩展

该过程中至关重要的下一步是扩展以下六个关键成本动因的所有组成部分,即:材料、人工、转换成本、管理费用、物流和利润。

确定成本司机

一旦捕获了所有相关产品/服务数据并且其关键组件扩展,我们刷新了各种内部和外部来源 - 包括MRP / ERP / PLM系统,项目大师,BOM,初级和二级研究,开放数据源,第三方数据库和专业协会 - 确定潜在的成本司机。

开发成本的见解

通过使用我们自己的专有工具和模型分析从所提到的来源获得的信息,我们开发了重要的成本洞察,有助于提高客户的业务价值。

关闭“应该是成本”到“意志成本”差距

了解10亿美元的Fortune 500 FMCG公司与GEP的成本清洁表格型号实现了12%

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GEP富有人才的成本分析师和顾问团队帮助制造团队对产品成本进行逆向工程,以准确估算零部件的成本——或者换句话说,这些零部件的理想“应该成本”是多少。

对原材料的成本有一个合理的认识——然后将其与“实际成本”进行比较,或者与供应商/分销商的报价进行比较——这样你就能在谈判中处于更有利的位置,最终得出这些零部件的“最终成本”。

给您的价格谈判倡议一剂强心针,打造更好,更有效的供应商联盟,并提高整体市场竞争力-今天联系gep。

GEP SMART中的应该成本分析

GEP智能采购软件采用高级的应付应力分析和预测能力,作为直接和间接类别的全面成本管理解决方案的一部分。

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