基于零预算

虽然基本成本削减计划很重要,但它们往往受到影响和影响。基于零的预算(ZBB)是一种方法和技术,使成本管理成为日常生活方式。它提供了对真正的花费和快速成本的洞察力,嵌入了持续成本的问责制。

为什么基于零的预算?

与传统的预算和成本管理流程不同,重点采取措施,ZBB重点关注其持续的成本,使企业将资金分配给推动最高价值的领域。

ZBB挑战所有支出,并从头来支出。提出了类别和预算所有权,以提供嵌入问责制文化的动机,可见性和控制。

这种稳健的预算方法可以应用于几乎所有类型的成本,包括资本支出,销售商品的经营费用和成本。ZBB已被证明是一项成功的预算方法,并在全球范围内得到认可,以便省略储蓄,从而释放来自非生产性计划,部门和职能的企业。

  • 计划支出与前几年的预算无关 - 每个计划在审查周期开始时进行评估,以证明其各自的行项目的资金
  • 预算分配严格地基于战略目标,最大投资回报率和功能性能,并未从过去预算中分配
  • 增量或减少花费不一定在各种预算中平衡,允许在支出规划中提高准确性和精确度
  • 通过功能/计划目标促进资金的战略对齐,从而确保提高支出管理和整体成本效益

了解ZBB如何为您的业务工作 -今天联系我们

我们对ZBB的结构化方法根据方案效率和使用点,而不是预算历史或所有权。ZBB提供采购和财务团队对真正的花费和他们的最终用途地点的采购和财务团队对人民,财产,直接和间接支出的基准和目标成本降低。

了解基于零的预算

通过ZBB推动可持续增长和盈利能力

在GEP,我们通过将法医识别与组织,功能和内部基准组合来定义目标来帮助我们的客户实现并降低他们的总运营成本。

通过ZBB,我们重置基线,然后通过各种需求,成本,结构和过程杠杆提取成本。我们与您致力于在整个企业中嵌入成本意识的文化,并能够控制和监控类别和预算治理。

我们的ZBB专家分析您的支出,并将总成本映射到价值链活动,以确定哪些活动增加了值,并且哪些活动不(良好的成本与成本),并选择右侧杠杆以影响结果和成本基础。

超出成本降低的价值

GEP的ZBB解决方案超越成本降低,以解锁战略价值并帮助您:

  • 通过减少15%至35%之间的SG&A改善财务表现
  • 释放营运资金和非工作美元的增长投资
  • 通过重新定位成本基础并获得固定和可变成本的洞察力来获得竞争优势
  • 启用敏捷性和灵活性以响应不断变化的市场和需求
  • 与行业和竞争对手相比,了解支出模式
  • 在保持高水平的生产率和产量的同时创造责任和成本意识文化

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