库存优化服务

谈到优化库存管理时,问题很多:库存的正确水平是多少?在供应链中的哪一点?我如何知道什么是最佳的?我们准备季节转变吗?

遵循传统的单级单级单级库存优化模型的企业,这些优化模型看着每个SKU和库存位置都将失去步骤 - 而且可能出于运气 - 在今天的全球互联的业务运营中。结果:频繁的股票出口,超越,不满的客户和禁止的营运资金。

GEP帮助全球财富500强,全球2000家企业改善了其库存管理能力,并创造了更敏感,更有效的供应链。GEP可以快速评估您当前的库存情况,并制定计划同时增加产品可用性和服务水平,同时减少对营运资金的投资。

什么预计gep的库存优化

Meio的主要福利

多梯队库存优化(Meio)可以提供帮助:

  • 将库存与客户需求保持一致
  • 改善库存转弯
  • 减少不必要的存储和处理要求
  • 通过消除储蓄来增加销售额
  • 消除过量和过时的库存
  • 改善客户服务水平
  • 减少加快生产和运输的必要性
  • 多梯队库存优化
  • 经济高效的推迟策略
  • SKU合理化
  • 所有库存组件的优化,包括循环股票,安全库存,原料,工艺和成品
  • 战略使用供应商管理库存(VMI)
  • 增强的供应商智能,以获得精确库存规划和零股票局势
  • 需求预测与规划
  • 立即发展(JIT)策略的开发

更健康的现金流量,最佳利用

我们的专家可以制定改进计划,以减少营运资金并提高库存速度。我们将帮助您捕获每种可用需求的机会,同时优化使用现金以资金运营。

请记住,拥有正确的产品随时可用对于捕获需求至关重要,同时保持库存低。当物品准备好“刚刚及时”时,他们没有坐着闲置,占用空间,耗资金钱,可能会变得过时。

什么是影响?

  • 减少营运资金以维持所需的服务水平
  • 通过SKU优化库存和补充政策
  • 增加库存转弯
  • 改进或维持服务水平,填充率和其他指标
  • 减少分配和采购费用

多梯队库存优化(Meio)

GEP的多梯队库存优化方法旨在满足最具活力和复杂的全球供应链的需求,令人满意的库存成本与客户服务水平之间的良好平衡。

我们的团队的核心分析技能与现有客户的库存数据相结合,以帮助建立基准和最佳评估。

全面评估您当前的库存管理流程和业务需求后,GEP的管理顾问有助于优化库存运营的每个组成部分,包括循环股票,安全库存,原料,工艺和成品。

在一天结束时,您将在整个供应链中拥有所有产品的所有地点的最佳库存水平。

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