供应链网络优化

供应链网络优化计划提供了确定成本和效益的能力,以适应公司的整体网络,以应对这种变化。

虽然这些调整往往侧重于提高服务水平和减少端到端分销网络的营运资本,但许多公司未能将其网络优化方案与长期业务战略结合起来,孤立地实施它们。

在GEP,我们专注于开发动态供应链网络优化能力,使网络与长期业务战略保持一致,并允许在业务和环境条件变化时进行资产评估。

GEP的供应链网络优化可以:

灵活性很重要

很多公司都说他们是以客户为中心的。但他们不这么做。市场上有很多“一刀切”的产品——无论是范围、价格、速度、包装还是条款。

根据我们的经验,客户更喜欢适合他们需求的解决方案,而不是我们的。因此,我们听取您的要求,并根据各自的条件评估每一种情况。

20多年来,我们稳步成长为采购领导者,这让我们认识到,只要我们携手合作,就可以创造有意义的关系,并为所有人创造持久的价值。你可能会说,灵活性存在于我们的DNA中。联系我们当然,在你方便的时候。

  • 降低整体供应链成本,包括营运资金、生产、分销和运输
  • 减少库存(原材料,WIP和成品)
  • 提高利润率(业务单位、渠道、产品等)
  • 发展持续评估影响供应链的业务和环境变化的能力
  • 提高灵活性

供应链针对性能进行了优化

供应链网络建模由GEP可以帮助您减少全球供应链网络复杂性,并通过优化供应链的资产位置来提高客户需求的响应能力。

GEP的供应链设计专家通过各种技术,包括假设情景和敏感性分析,确定企业优先级和供应链竞争力的最佳解决方案,确定优先级并绘制最佳解决方案。这是供应链网络的每个领域,包括采购、运输、库存、仓储等等。

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GEP的网络优化项目由经验丰富的行业、流程和主题专家设计和指导,辅以世界级的基础设施、丰富的最佳实践方法知识基础、广阔的全球领导网络和无与伦比的类别、商品和服务市场情报功能。

供应链针对结果进行了优化

在GEP,我们以您的方式衡量我们的成功 - 以储蓄实现,以硬货币提供的价值。这就是我们如何衡量我们对客户的供应链和分销网络的影响及其表现。

你省了多少钱?你还能完成多少?我们是如何帮助扩大业务的?你对商业和环境条件的反应能力如何?

事实上,GEP不仅帮助企业认识到积极变革的机会,而且还帮助它们系统地实现这种变革,使它们的网络运营更灵活、更高效、更能响应动态业务场景,如新产品的推出、需求和消费模式的变化,以及监管的变化。我们的网络优化策略旨在使供应链更有弹性,以应对当前的变化和未来的不确定性。

为增长优化的供应链

更准确地看,你的网络能力是一项战略资产——也是一个成长的平台。你的网络设计是为了随着业务战略的发展而激活和激励它吗?

一切都在方法中

我们了解供应链设计是一个关键的商业功能。我们的供应链设计和网络优化的结构方法可提供最终的供应链成本的大幅减少,包括采购,生产,仓储,库存和运输,同时显着提高服务水平。

如果没有,说明您的网络没有真正优化。GEP可以帮助您设计、构建和管理一个企业网络,该网络不仅支持,而且有助于持续促进利润增长。

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