供应链诊断

最好的供应链转型公司在开始转型项目时,首先要真正了解你在哪里,你想在哪里。但要了解这一点,您需要深入和准确的供应链诊断——全面、客观、定量和可操作的——从而全面评估您现有供应链的性能。

供应链诊断方法

我们会问所有正确的问题——以下是其中一些:

  • 我们提高业绩的最佳潜在机会在哪里?
  • 关键的金融和运营杠杆,KPI和推动者是什么?
  • 我们的局限性是什么?我们如何克服它们?
  • 我们的竞争对手和同行的基准是什么?
  • 客户的痛点是什么?企业成分?
  • 哪些计划应该优先考虑?
  • 它成本价是多少?
  • 需要多长时间?

此外,在当今的挥发性世界中,公司发现自己面临供应链中断,对性能产生负面影响。添加至于内部战略业务决策 - 如兼并/收购,新产品开发,增加产品个性化 - 并且它变得更加困难,有效地管理公司的供应链。

调整业务战略和运营,虽然是一个持续的挑战,但对于推动股东价值和客户满意度至关重要。

来自供应链评估的准确、可行的见解

全球领先企业依靠GEP对供应链流程进行准确、可操作的分析——从预测到采购,从供应商关系管理到生产,从维护到物流和仓库管理,从配送到结算和退货。

我们使用一系列定量和定性的指标来衡量成功,它们不仅提供了见解,而且提供了从当前状态到期望的未来状态的可行路线图。

GEP的供应链评估由经验丰富的行业,流程和主题专家领导。我们提供的世界级基础设施,是最佳实践方法的丰富知识库,我们提供了广泛的全球领导网络和无与伦比的类别,商品和市场智能能力。

  • 供应链可见性评估
  • 供应链的蓝图
  • 供应链治理模型开发
  • 供应链组织发展与变革管理
  • 供应链预算制定管理
  • 营运资本优化

我们发挥自己的优势

我们的供应链专业人员使用结构化的分析方法和一套诊断工具来产生快速结果。

使用GEP进行供应链诊断的好处包括(但肯定不限于)降低成本(整个供应链);提高客户服务;更好的资产利用率;更准确的预测;并主动识别潜在的供应链风险。

我们的方法纳入了人/组织,流程,技术和绩效衡量,以识别供应链问题,并在响应组织面临的边缘压力方面,对成本和灵活性之间的权衡进行了解。

我们还解决了这些权衡,以实现整个供应链的成本和服务水平之间的理想平衡。

所有的工具和专业知识,以看到你通过

GEP团队 - 由跨职能利益相关方访谈支持 - 汇编并确定与贵公司公司和业务战略对齐的要求和目标。

我们严格评估当前的表现,使用产品概况、数量、增长率、供应链成本、服务水平、填充率和其他因素,如IT基础设施、工具和技术。

对工业和全球最佳实践和基准进行评估的分析将有助于识别绩效和潜在的改进领域,以满足客户的战略计划。

主要调查结果由能力区域进行排序,改进机会映射到组织优先事项和供应链能力。

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