供应链风险管理

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供应链的快速全球化使他们容易受到经济动荡,需求波动或自然或人为灾害的破坏,这对业务有可能破坏的长期和短期影响。

企业需要有弹性的供应链,以尽量减少对收入,成本和客户中断的负面影响。毫不奇怪,有效的供应链风险管理是构建和维护弹性供应链的关键。

供应链风险管理的整体方法

  • 识别风险和后果
  • 制定组织战略
  • 创建基于结果的计划来管理风险
  • 实施风险缓解计划
  • 测量的影响

GEP的供应链风险管理服务使客户能够主动评估、优先排序、减轻和管理风险,以改善业务成果。我们的供应链专家可以帮助您规划您的供应网络,识别风险,评估潜在影响,并提前准备供应链应急计划,以减少风险,确保业务连续性。

广泛的风险管理组合

GEP以供应链优化为核心,将供应链风险评估和管理嵌入到您的供应链战略中。我们关注的供应链风险跨越多个维度,包括地缘政治、环境、行业、声誉、金融和运营。

我们进一步将这些划分为短期,中期和长期风险,以更好地优先排序行动计划。我们使用我们的专有供应链风险管理模型在供应链和目录缓解策略中汇总风险,以有效解决已识别的风险。

可视化输出允许组织查看其风险图,并促进跨职能对话以降低风险。

  • 多个输入源

  • 增强AI数据分析

  • 直观的报告

  • 优先行动计划

多个输入源

及时和准确的风险识别对于确保供应链安全性至关重要。GEP’s supply chain risk management solutions utilizes input from multiple client data sources (e.g. interviews, spend data, inventory levels, supplier scorecards, contract data, supplier audit data and surveys) and external sources (e.g. supplier financial performance, social media feeds, news articles and trend forecasts) to ensure that you are always a step ahead.

增强AI数据分析

GEP使用智能算法来整合和分类来自数千个来源的实时数据,以确定供应链中的模式和趋势。这些结果被一个有经验的分析师团队进一步增强。通过预测建模提供关于当前和未来风险的具体建议。

直观的报告

仅仅靠事实和数字是不够的。通过广泛的实时数据输入和广泛的分析引擎,我们的供应链风险管理服务通过为高管和运营利益相关者量身定制的供应链管理(SCM)仪表盘,提供精心策划的、可操作的见解,并提供多种深入和警报选项。GEP帮助您在紧急问题变成主要问题之前识别和处理它们。

优先行动计划

仅仅知道发生了一些不利的事情是不够的。供应链风险警报只有在后果得到充分理解,并且警报能够及时和适当地缓解风险时才有价值。使用GEP,根据“事件可能性”和“业务影响”对每种风险类型进行优先排序。短期风险被贴上“紧急”的标签;长期风险被标记为“战略性”。我们过滤杂音,以帮助您开发风险缓解计划和升级机制,并在处理风险时提供更高的关注点。

依靠gep.

GEP对供应链风险管理的全面方法确保企业在跨多个业务单元、职能部门和区域的供应链风险管理中实施正确的结构、严谨性和一致性。

停止供应链Cyber​​Threats

今天,网络安全是全球公司的排名级别之一。网络攻击可能对任何企业的供应链运营产生深远的影响。在没有讯连网络程度缓解策略的情况下,即使是最佳网络安全计划的部署也可能无法保护企业的供应链,将其暴露于关键的漏洞和网络疗法。

为了确保业务连续性和保持竞争优势,确保您的供应链免受这些网络威胁是至关重要的。GEP帮助企业建立强健的内部和外部流程,以确保其供应链不受网络攻击,并消除长期和短期影响。

了解如何保护您的供应链免受网络威胁-联系我们今天。

我们独特的强劲流程组合,大数据饲料,增强人工智能,预测分析和报告框架有助于企业积极识别和减轻供应链风险。

了解更多关于GEP的供应链风险管理服务。联系我们今天。

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