供应链战略

供应链领导者如何在复杂的全球环境中建立和维护弹性供应链,运营跨越大陆 - 每个动态传播?通过开发和采用强大的供应链策略,敏捷和灵活性足以应对业务景观的快速变化。

事实是,在今天的全球化和数字经济中,一个良好的供应链策略不仅可以支持业务策略,还可以推动它。

GEP的供应链咨询战略服务有助于企业将供应链流程和运营模式与其业务战略对齐。我们设计,开发和实施创建弹性供应链的策略,并提供业务结果。

体验真正的硬度影响 - 降低费用,提高敏捷性,更大的灵活性和响应能力 - 这可以帮助您的组织提高盈利能力和竞争力。

您的供应链是否准备用于数字经济?

传统的供应链操作和流程不能满足当今数字第一经济的复杂要求。数字供应链不仅可以帮助您的业务解锁更多机会和价值,还可以创造一个战略竞争优势。GEP可以帮助您将供应链转换为智能,数字供应网络,可以迅速响应您的业务需求。联系我们今天。

利用GEP制定一个成功的供应链战略

我们的方法很简单 - 我们在中心开始与我们的客户开始。供应链流程是水平的,跨内部垂直组织工作,为客户提供价值。

风险管理

今天供应链必须足够强大,以抵御社会,经济和地缘政治风险,以及网络攻击等新的和新兴威胁。GEP使供应链风险管理成为供应链策略的一个组成部分,以帮助您快速识别和减轻风险。

了解更多关于GEP的信息供应链风险管理服务

人,过程,技术和资产必须无缝地工作,会议和超越客户期望在市场中获胜。

我们首先了解您的业务目标,然后与您一起制定供应链战略,以驱动优越的竞争优势和价值。

经受时间考验的策略

在GEP,我们认为,根据定义,可持续的供应链策略是可持续的。我们开发和执行供应链策略,以后年复一年地提供竞争优势。

供应链战略

我们一起,我们将推出一个供应链策略,不仅可以实现当前目标,而且通过经济状况,企业战略和技术以及社会,政治和环境因素的转变有助于维持成功。

现在,在六大洲的市场领导者,GEP正在努力确定产品展示的制造和存储位置,评估运输选项和提供商,优化资源分配,理解和管理性能,实现更高效,更有效的流程。

我们考虑到关键驱动因素,以提高您有效竞争的能力:

  • 市场定位:我们将您的供应链运作与客户价值相结合,为整个供应链增加了一个新的维度——一个推动更高水平的客户服务和更高的盈利能力的维度
  • 全球增长和扩张:企业的增长速度只能与它们的供应链一样快。GEP帮助企业制定全球供应链战略,以支持当前和未来的业务需求
  • 供应商关系:供应商对每个供应链的成功至关重要。GEP可帮助您与供应商合作,开发互能力以提高供应链效率和客户服务
  • 进程重新设计:我们的专家将帮助您重新设计供应链运营和流程,以确保有效实施您的供应链策略
  • 绩效管理:GEP的实时数据分析和直观的供应链仪表板帮助您根据预定义的kpi和基准来评估供应链的性能,并采取改进措施

您希望您的供应链提供什么?

  • 更高的盈利能力
  • 增强客户价值
  • 更灵活和敏捷
  • 更大的弹性
  • 改进的可持续性

无论您的业务优先级是什么,GEP都可以帮助您制定和实施高效的供应链战略,并交付成果。

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