在“成熟采购”场景中,采购团队不仅仅是战术支持,而是业务的战略合作伙伴。基于对业务需求的更好理解,采购团队需要将重点放在开发使用多种杠杆驱动业务价值的类别策略(与采购策略相反)上。

在这次网络广播中由GEP和SIG(采购行业集团)提出,GEP的Biju Mohan讨论了开发运营模式以推动更具战略性的类别管理方法的方法和动力。讨论点包括:

  • 与企业合作开发与业务需求保持一致的类别策略
  • 如何通过使用创新杠杆来避免“成本减少陷阱”产生价值

基本观察采购专业旨在引领其组织的绩效和有效性。

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