COVID-19对贵组织的影响是什么?《可以帮助全球经济展望》

世界各地的企业正在争先恐后地评估和抓住Covid-19的影响和相关中断对其采购和供应链业务的影响。少数组织完全预期了这种破坏的程度,但都受到了影响。

降低需求和供应风险、优化现金流和营运资金、保持盈利能力、确保获得关键材料——目前有许多严峻的商业挑战需要解决。

你接下来几周或者几个月的行动计划是什么?你能做些什么来使你的采购和供应链运作能够在未来类似的灾难性中断中恢复?目前和长期来看,很少有人准备采取大胆行动来提高股东价值。《全球经济展望》可以帮助你。

带路

采购和供应链团队处于有利地位,能够领导抗击COVID-19疫情。这些领导人的选择将不成比例地有助于领先跨国公司的成功。在这场全球危机之后,采购和供应链领导者应该关注:

COVID-19资源中心:专家分析和可执行见解

我们的COVID-19资源中心包含重要材料、关键更新和第一手见解——博客、公告、论文——帮助您评估COVID-19的影响并保持运营稳定性。定期更新,以捕捉最新的趋势和发展。

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迅速降低成本并获得更高的现金

采购和供应链成本通常占全球制造商总成本结构的50%至80%。在短期内,供应链成本将增加,因为制造商加快运输和支付加班劳动力成本,以满足客户的承诺。然而,领导人现在必须改善现金流并加强营运资本,以便在未来提供更大的财务灵活性。

评估供应商的风险

领导者必须对关键供应商进行准备评估,以了解供应链中涉及的风险和潜在影响,以确定维持业务连续性的纠正措施。这不应该只局限于你的直接供应伙伴;他们的上游供应生态系统也应该被仔细审查。

加速您的企业走向敏捷供应链系统的旅程

随着供应主导地位的供应,将避免在长期内避免制造艰难选择以增加供应链敏捷性。领导者需要加速计划在地理上多样化供应链,并避免将来总供应损失。这些班次不迅速,但现在需要采取步骤来构建敏捷供应商合作伙伴关系和基础设施。

优先考虑可持续和结构性成本优势

虽然立即,激烈的成本削减措施将提供短期结果,但它们可能无法可持续。为了创造结构成本优势,领导者需要对他们的采购和供应链队能够做出意义和战略升级。一个好的开始就是增加传统的使用预算支付(B2P)的源到支付(S2P)流程。这将使采购和财务能够在向外部供应商承诺支出之前检查每一项预算可用性请求或请求,积极推动成本控制和财务纪律。

来自GEP的快速响应解决方案

GEP配备了行业领先的专业知识和强大的专有技术,拥有全方位的采购和供应链解决方案,以帮助您的企业评估,准备和迅速回应由Covid-19造成的中断:

供应链流程准确,可操作地分析 - 从预报到采购,供应商关系管理到生产,维护物流和仓库管理,以及分发到计费和回报。了解更多

通过制定全面的供应风险管理战略,减少脆弱性并确保业务连续性,主动识别第三方风险并更有效地管理它们。了解更多

评估,优先级,减轻和管理风险,以改善业务结果。我们的供应链专家可以帮助您规划您的供应网络,识别风险,评估潜在影响,并提前准备供应链应急计划,以减少风险,确保业务连续性。了解更多

快速提高库存管理能力,创建更快速、更高效的供应链。GEP可以快速评估您当前的库存情况,并设计一个计划,以同时提高产品可用性和服务水平,同时减少对营运资本的投资。了解更多

降低仓储、运输和库存成本,同时提高客户服务水平和效率。让你的供应链更灵活,提供足够的时间来防止缺货,优化库存成本,并保持健康的底线。了解更多

开发动态供应链网络优化功能,将网络与长期业务战略对齐,并持续评估资产作为业务和环境条件的变化。了解更多

GEP是独特的,以帮助

作为一个全球领导采购和供应链转型, GEP有专业知识和工具来帮助您减轻Covid-19的立即和不断发展的影响对您的采购和供应链运作,并培养对未来风险的应变能力。

我们帮助了数百个财富500强和全球2000年客户,如Kellogg's,Honda,Chevron,Dupont和Maersk,建立敏捷、响应迅速的采购和供应链组织。我们现在正与他们合作,以克服这场迅速升级的全球危机。

让我们讨论我们如何与您共同合作。